Kanban-метод помогает управлять зависимостями между командами через: визуализацию зависимостей на доске — задачи, ожидающие работы других команд, явно обозначаются; WIP-лимиты — предотвращают накопление задач, заблокированных внешними зависимостями; циклы обратной связи — включают встречи с зависимыми командами для согласования сроков и приоритетов; метрики — показывают, сколько времени задачи проводят в ожидании внешних команд; явные правила — определяют порядок работы с заблокированными задачами; принцип вытягивания — задача не берётся в работу, если есть неразрешённые зависимости, которые блокируют её завершение; классификация задач — может учитывать наличие внешних зависимостей как фактор, влияющий на ожидаемые сроки. Это делает зависимости видимыми и управляемыми, а не скрытыми источниками задержек.