Kanban-метод борется с многозадачностью через ограничение количества элементов работы в потоке (WIP-лимиты). Когда количество элементов в работе ограничено, люди не могут одновременно начинать сотни задач. Это обеспечивает фокус на завершении начатой работы перед началом новой. Ограничение WIP создаёт условия для равномерного течения работы через сервис. В реальном мире это вызывает сопротивление: людям хочется начинать много задач, чтобы «быть хорошими парнями». Kanban-метод объясняет, что остановка начала новых задач необходима для обеспечения равномерного протекания работы через сервис и повышения общей эффективности.