Менеджеры проектов отвечают за создание результатов, действуя в рамках жёстких ограничений. Эти результаты, как ресурсы, используются менеджерами процессов для поддержания стабильной удовлетворённости заказчика (результаты проектов используются на уровне управления архитектурой процесса). Потребность в новых ресурсах возникает в ходе совершенствования процессов, что порождает новые проекты, которые пользуются системно предоставляемыми процессными ресурсами и результатами. Таким образом, проекты становятся частью процессного подхода к управлению.