В Agile-подходе метод освоенного объема применяется с определёнными особенностями. Жизненный цикл разработки делится на календарные отрезки — спринты (Scrum-спринты, итерации разработки, внедрения). Для каждого спринта определяется пул работ (бэклог), которому присваивается оценка (плановый объём). Фактические затраты отслеживаются в ходе спринта. Ключевое отличие от классического водопадного метода: в Agile EVA учитываются только полностью выполненные работы. Если в водопадном методе можно сказать, что задача выполнена на 47%, то в Agile из-за быстро меняющихся и чередующихся задач процентная оценка неприменима. Освоенный объём засчитывается только за полностью закрытые задачи спринта. Это позволяет адаптировать метод к итеративной природе Agile-разработки.