Метод стоимости задержки помогает бороться с многозадачностью тем, что при параллельном выполнении нескольких задач метрика даёт наихудшую стоимость задержки. Если исполнитель берётся за несколько дел одновременно, каждая задача продвигается медленнее, и их совокупная стоимость задержки (потери от ожидания) возрастает. При чётком следовании методу никто и никогда не будет браться за несколько дел разом, так это экономически неоптимально. Исполнитель берёт одну задачу с наивысшей стоимостью задержки или CD3, доводит её до конца, и только затем переходит к следующей. Это естественным образом поддерживает практику ограничения числа задач в работе (WIP Limit) и обеспечивает однозадачный режим работы, минимизирующий потери на переключение контекста.