Методика формирования системы измерения может быть использована для оценки персонала, поскольку состав шагов сохраняется, какой бы объект управления ни подлежал оценке — процесс, услуга, проект или другие разовые активности. Отсутствие отраслевой специфики является очень важным свойством этой методики, поскольку позволяет использовать её на корпоративном уровне, включая в общую систему измерения и оценки самые разные подразделения, независимо от их функций. Сбалансированная карта показателей с расчётом рейтингов и интегральной оценки может быть применена для комплексной оценки деятельности сотрудников и команд.