Метрики показывают, есть ли у команды ресурс для инноваций: (1) Если доля бизнес-ценности в типологии выхода высока, а дефекты и операции низки, команда может выделять ресурс на эксперименты. (2) Если технические задачи присутствуют, это означает, что команда инвестирует в будущее, что необходимо для инноваций. (3) Стабильный WIP и предсказуемый Lead Time означают, что команда может планировать инновационные инициативы без срыва текущей работы. (4) Если все метрики показывают перегрузку и доминирование дефектов, инновации невозможны — сначала нужно стабилизировать базу. Метрики помогают найти баланс между эксплуатацией и исследованием (exploration vs. exploitation).