Метрики предоставляют данные для стратегических решений: (1) Lead Time показывает, насколько быстро продукт может реагировать на изменения рынка — это стратегическая гибкость. (2) Типология выхода показывает баланс между новой функциональностью и поддержкой — если команда тратит всё время на дефекты, стратегия развития невозможна. (3) WIP и вход/выход показывают, сколько инноваций продукт может поглотить — это определяет амбиции стратегии. (4) Сравнение с конкурентами (если доступны их метрики) показывает позиционирование. Метрики превращают стратегию из набора желаний в обоснованный план, учитывающий реальные возможности команды.