| Перейти к полной базе знаний Перейти к полному глоссарию | |
![]() | Модель Compass Model тесно соотносится с концепцией ITIL 4, которая описывает преобразование выходов (outputs) в результаты (outcomes) и ценность (value). В ITIL 4 выходы - это конкретные продукты или услуги, которые поставляются (например, такси доставляет пассажира), результаты - это то, чего клиент достигает с помощью этих выходов (пассажир успевает на встречу), а ценность создается тогда, когда результаты соответствуют или превосходят ожидания. Модель Compass Model обеспечивает детальную структуру для понимания этих ожиданий через четыре аспекта: Север и Запад помогают определить желаемые результаты, тогда как Юг и Восток раскрывают глубинные установки и эмоции, влияющие на восприятие ценности. Работа с этими аспектами позволяет не просто выполнять базовые функции, но и создавать дополнительную ценность через превосходство ожиданий, что полностью соответствует философии ITIL 4. |
![]() | Ещё вопросы по этой теме: Какую роль играют стереотипы (Юг) и эмоции (Восток) в создании ценности по концепции ITIL 4? Что такое модель Compass Model и как её можно применить при анализе customer journey? Как соотносятся услуги, цели, затраты и риски в модели ITIL 4? Как связаны понятия 'Ценность' из ITIL 4® и 'Выгоды' из PRINCE2®? Какова разница между понятиями выход (output) и результат (outcome) в ITIL 4? Как практическое применение модели Compass Model может помочь в улучшении услуги такси для командировочных? Как в ITIL4 определяется конечный результат или ценность услуги для клиента? Как ITIL 4 определяет взаимосвязь между процессами и потоками создания ценности? Как ITIL 4 изменяет традиционное понимание управления услугами через концепцию совместного создания ценности? Как определяется ценность в Lean и как это соотносится с ITIL? |
![]() | Рекомендуемые продукты по этой теме: |
|
| |
![]() | Автор: Артём Мукосеев |
![]() | |
![]() | Рейтинг: 670 |
![]() | Дата последнего обновления: 13.08.2026 |






