Модель Курта Левина сама по себе предполагает последовательное прохождение трех этапов для одного изменения, что создает сложности при множественных одновременных изменениях. Однако она помогает управлять такими ситуациями через: 1) Понимание необходимости гибкости организации — культура должна быть готова к постоянным изменениям; 2) Сокращение этапов размораживания и замораживания для динамичных организаций; 3) Формирование культуры, где этапы размораживания и замораживания становятся максимально короткими; 4) Создание организационной структуры, позволяющей IT-специалистам быстро переключаться между процессами; 5) Обеспечение возможностей переобучения и повышения квалификации; 6) Институционализацию изменений в инфраструктуре для ускорения замораживания. Хотя модель Левина не решает полностью проблему множественных изменений, она предоставляет основу для понимания необходимости гибкости и адаптивности организации в условиях постоянных изменений.