# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Как модель «причина — событие — последствия» помогает в управлении рисками?

[Модель](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/model/) «причина — [событие](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/event/) — последствия» структурирует понимание [риска](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/risk/) и определяет точки [приложения](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/application/) усилий для [контрмер](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/countermeasure/). Риск представляется как цепочка: причина (существующее условие или фактор) → рисковое событие (вероятностное событие) → последствия ([влияние](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/impact/) на цели [проекта](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/project/)). Эта модель позволяет: 1) чётко формулировать риски, разделяя причину, событие и последствия; 2) определять направления воздействия — на причину (снижение вероятности) или на последствия (снижение влияния); 3) разрабатывать несколько контрмер для одного риска, направленных на разные элементы цепочки; 4) оценивать эффективность контрмер по тому, на какой элемент цепочки они воздействуют. Эта модель используется как в PRINCE2, так и в PMBOK.Теги: управление проектами, PRINCE2, управление рисками, эффективность, оптимизация

Автор: Игорь Гутник

Рейтинг: 117

Дата последнего обновления: 24.08.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=12430)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Как определение риска помогает в разработке мероприятий по снижению рисков?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-opredelenie-riska-pomogaet-v-razrabotke-meropriyatiy-po-snizheniyu-riskov/)
- [Как можно воздействовать на риск через причину и последствия?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-mozhno-vozdeystvovat-na-risk-cherez-prichinu-i-posledstviya/)
- [Как взаимосвязаны событие, причины и последствия в контексте риска?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-vzaimosvyazany-sobytie-prichiny-i-posledstviya-v-kontekste-riska/)
- [Как оценивается риск с точки зрения вероятности и влияния?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-otsenivaetsya-risk-s-tochki-zreniya-veroyatnosti-i-vliyaniya/)
- [Как связаны понятия 'риск' и другие аспекты управления проектами в PRINCE2®?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-svyazany-ponyatiya-risk-i-drugie-aspekty-upravleniya-proektami-v-prince2/)
- [Как понимание компонентов риска помогает в создании реестра рисков?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-ponimanie-komponentov-riska-pomogaet-v-sozdanii-reestra-riskov/)
- [Какие преимущества даёт включение управления выгодами в управление рисками?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-preimushchestva-daet-vklyuchenie-upravleniya-vygodami-v-upravlenie-riskami/)
- [Как избежать разрастания охвата проекта (scope creep) через управление рисками?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-izbezhat-razrastaniya-okhvata-proekta-scope-creep-cherez-upravlenie-riskami/)
- [Как подход PRINCE2 к управлению рисками влияет на фазу инициации проекта?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-podkhod-prince2-k-upravleniyu-riskami-vliyaet-na-fazu-initsiatsii-proekta/)
- [Как аналогия с управлением рисками помогает понять процесс управления проблемами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-analogiya-s-upravleniem-riskami-pomogaet-ponyat-protsess-upravleniya-problemami/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [Управление проектами](https://edu.cleverics.ru/prince2?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=PRINCE2) — Учебный курс: интенсив с тренером. Трёхдневный аккредитованный курс с интерактивным кейсом
- [Смотрите актуальное расписание](https://edu.cleverics.ru/timetable?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=timetable) — Учебные курсы. Полная линейка авторских и аккредитованных учебных курсов по управлению ИТ
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система