# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Как мотивировать команду разработки заниматься техническим долгом, если они увлечены только новыми разработками?

Для мотивации команды необходимо: 1) Помочь людям осознать последствия уклонения для себя лично и для команды — в конечном итоге это приведет к техническому банкротству, когда решать [проблему](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/problem/) будет уже невозможно. 2) Выстроить потоковую [систему управления](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/management-system/), как при [разработке](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/development/) новой функциональности. 3) Декомпозировать [технический долг](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/technical-debt/) на небольшие составные части, чтобы задача не казалась огромной и не вызывала сопротивления мозга. 4) Выстроить путь прогресса с явно выставленными флажками и периодами. 5) Проводить работу поэтапно, по кусочкам, чтобы не требовать от разработчиков переключения на масштабную задачу, не создающую творческого порыва.Теги: командная работа, мотивация персонала, стимулирование, управление процессами, ИТ-процессы

Автор: Светлана Сапегина

Рейтинг: 111

Дата последнего обновления: 23.08.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=13160)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Как декомпозировать работу с техническим долгом для команды разработки?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-dekompozirovat-rabotu-s-tekhnicheskim-dolgom-dlya-komandy-razrabotki/)
- [Почему команда разработки не может сосредоточиться полностью на новых задачах и фичах?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-komanda-razrabotki-ne-mozhet-sosredotochitsya-polnostyu-na-novykh-zadachakh-i-fichakh/)
- [Что делать, если технический долг вырос настолько, что нужно остановить разработку новой функциональности?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-delat-esli-tekhnicheskiy-dolg-vyros-nastolko-chto-nuzhno-ostanovit-razrabotku-novoy-funktsional/)
- [Как балансировать нагрузку команды между бизнес-задачами и техническим долгом?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-balansirovat-nagruzku-komandy-mezhdu-biznes-zadachami-i-tekhnicheskim-dolgom/)
- [Как сохранять мотивацию команды при постоянном отклонении предложений по рефакторингу?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-sokhranyat-motivatsiyu-komandy-pri-postoyannom-otklonenii-predlozheniy-po-refaktoringu/)
- [Как повысить мотивацию разработчиков кроме обратной связи от пользователей?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-povysit-motivatsiyu-razrabotchikov-krome-obratnoy-svyazi-ot-polzovateley/)
- [Как планировать работу с техническим долгом для нового продукта?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-planirovat-rabotu-s-tekhnicheskim-dolgom-dlya-novogo-produkta/)
- [Как избежать превращения разработчиков в роботов, выполняющих монотонные задачи?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-izbezhat-prevrashcheniya-razrabotchikov-v-robotov-vypolnyayushchikh-monotonnye-zadachi/)
- [Как работать с техническим долгом при построении высокопроизводительной команды?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-rabotat-s-tekhnicheskim-dolgom-pri-postroenii-vysokoproizvoditelnoy-komandy/)
- [Какие факторы влияют на формирование технического долга в процессе разработки?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-faktory-vliyayut-na-formirovanie-tekhnicheskogo-dolga-v-protsesse-razrabotki/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [ITSM. Основы управления ИТ-услугами](https://edu.cleverics.ru/itsm-foundation?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=ITFO4) — Учебный курс: интенсив с тренером. Самый популярный тренинг по управлению ИТ
- [Смотрите актуальное расписание](https://edu.cleverics.ru/timetable?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=timetable) — Учебные курсы. Полная линейка авторских и аккредитованных учебных курсов по управлению ИТ
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система