Для мотивации команды необходимо: 1) Помочь людям осознать последствия уклонения для себя лично и для команды — в конечном итоге это приведет к техническому банкротству, когда решать проблему будет уже невозможно. 2) Выстроить потоковую систему управления, как при разработке новой функциональности. 3) Декомпозировать технический долг на небольшие составные части, чтобы задача не казалась огромной и не вызывала сопротивления мозга. 4) Выстроить путь прогресса с явно выставленными флажками и периодами. 5) Проводить работу поэтапно, по кусочкам, чтобы не требовать от разработчиков переключения на масштабную задачу, не создающую творческого порыва.