# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Как можно повысить вероятность получения выгод (Benefits) после завершения проекта?

Для повышения вероятности получения выгод после завершения [проекта](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/project/) необходимо выстроить специальные механизмы управления выгодами еще в рамках самого проекта. Это включает четкую формулировку выгод как измеримых показателей (например, 'увеличение выручки на 15% в течение полугода'), определение ответственных за реализацию выгод после завершения проекта, а также [планирование](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/planning/) перехода от проектной структуры к эксплуатационной. Также важно учитывать внешние факторы, которые могут повлиять на получение выгод (например, рыночную конъюнктуру), и предусмотреть стратегии по их минимизации. Без таких механизмов, даже успешно завершенный проект (в срок, в [бюджете](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/budget/) и с требуемым качеством) может не принести ожидаемых выгод.Теги: бюджетирование, планирование затрат, общие вопросы менеджмента, стратегия, управление проектами, PRINCE2

Автор: Игорь Гутник

Рейтинг: 749

Дата последнего обновления: 12.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=4280)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Почему достижение выгод (Benefits) не может быть ответственностью только проектной команды?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-dostizhenie-vygod-benefits-ne-mozhet-byt-otvetstvennostyu-tolko-proektnoy-komandy/)
- [Что подразумевается под 'выгодами' (Benefits) в методологии PRINCE2®?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-podrazumevaetsya-pod-vygodami-benefits-v-metodologii-prince2/)
- [Как можно показать ценность завершенного ITSM-проекта новому руководству?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-mozhno-pokazat-tsennost-zavershennogo-itsm-proekta-novomu-rukovodstvu/)
- [Как определить бизнес-бенефиты при планировании ITSM-проекта?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-opredelit-biznes-benefity-pri-planirovanii-itsm-proekta/)
- [В каких случаях можно сократить сроки проекта без ущерба для других ограничений?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/v-kakikh-sluchayakh-mozhno-sokratit-sroki-proekta-bez-ushcherba-dlya-drugikh-ogranicheniy/)
- [Как поддерживать импульс реализации ITSM проекта в течение длительного периода?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-podderzhivat-impuls-realizatsii-itsm-proekta-v-techenie-dlitelnogo-perioda/)
- [Почему важно избегать формулировок типа «внедрить процесс управления изменениями» при постановке целей проекта?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-vazhno-izbegat-formulirovok-tipa-vnedrit-protsess-upravleniya-izmeneniyami-pri-postanovke-ts/)
- [Как можно убедить новое руководство в необходимости продолжения работы с ITSM-проектом?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-mozhno-ubedit-novoe-rukovodstvo-v-neobkhodimosti-prodolzheniya-raboty-s-itsm-proektom/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Экономика и финансы ИТ](https://edu.cleverics.ru/vap-fin?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-FIN) — Учебный курс: интенсив с тренером. Бюджетирование, аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, планирование ресурсов ИТ
- [Управление проектами](https://edu.cleverics.ru/prince2?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=PRINCE2) — Учебный курс: интенсив с тренером. Трёхдневный аккредитованный курс с интерактивным кейсом
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система