# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Как можно улучшить традиционную схему оценки влияния инцидентов?

Традиционную схему [оценки](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/assessment/)[влияния](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/impact/)[инцидентов](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/incident/) можно улучшить следующими способами: 1) Ввести специальные правила для критичных периодов, например, повышать уровень влияния для отчетности в конце месяца. 2) Определить функциональных VIP-пользователей, чьи [обращения](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/call/) всегда имеют повышенный [приоритет](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/priority/). 3) Установить особые правила оценки влияния для отдельных [ИТ-услуг](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/it-service/), которые имеют стратегическое значение для [бизнеса](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/business/). 4) Сформулировать более четкие критерии различия между 'частичным' и 'полным' отсутствием функционала. При этом важно сохранять баланс между детализацией правил и их практической применимостью для сотрудников [первой линии поддержки](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/first-line-support/).Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление запросами на обслуживание, управление инцидентами, управление процессами, ИТ-процессы

Автор: Евгений Шилов

Рейтинг: 780

Дата последнего обновления: 10.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=1084)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Что нужно учитывать при усложнении схемы оценки влияния инцидентов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-nuzhno-uchityvat-pri-uslozhnenii-skhemy-otsenki-vliyaniya-intsidentov/)
- [Как можно улучшить измерение доступности ИТ-услуг для лучшего отражения бизнес-влияния?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-mozhno-uluchshit-izmerenie-dostupnosti-it-uslug-dlya-luchshego-otrazheniya-biznes-vliyaniya/)
- [Какие факторы учитываются при оценке уровня влияния инцидентов в ИТ-службе?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-faktory-uchityvayutsya-pri-otsenke-urovnya-vliyaniya-intsidentov-v-it-sluzhbe/)
- [Как функциональный VIP-статус отличается от должностного пририоритета в оценке инцидентов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-funktsionalnyy-vip-status-otlichaetsya-ot-dolzhnostnogo-pririoriteta-v-otsenke-intsidentov/)
- [Что такое VIP-пользователи в контексте оценки влияния инцидентов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-takoe-vip-polzovateli-v-kontekste-otsenki-vliyaniya-intsidentov/)
- [Как организовать работу первой линии поддержки, чтобы минимизировать влияние недостатков в управлении инцидентами на пользователей?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-organizovat-rabotu-pervoy-linii-podderzhki-chtoby-minimizirovat-vliyanie-nedostatkov-v-upravleni/)
- [Какие недостатки имеет традиционная схема оценки влияния инцидентов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-nedostatki-imeet-traditsionnaya-skhema-otsenki-vliyaniya-intsidentov/)
- [Какие меры можно предпринять для нормализации ситуации с низкими показателями своевременности обработки инцидентов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-mery-mozhno-predprinyat-dlya-normalizatsii-situatsii-s-nizkimi-pokazatelyami-svoevremennosti-o/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Управление поддержкой ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-support?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SUPPORT) — Учебный курс: интенсив с тренером. Строим эффективную ИТ-поддержку. Оптимизируем существующую.
- [VAP: Управление уровнем ИТ-услуг и каталогом ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-slm?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SLM) — Учебный курс: интенсив с тренером. Разработка и совершенствование каталога, соглашений об уровне услуг (SLA), метрик качества услуг, включая расчёт доступности услуг
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система