# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Как можно воздействовать на риск через причину и последствия?

[Риск](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/risk/) моделируется как вероятностное [событие](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/event/), имеющее причину и последствия. Воздействовать на риск можно двумя направлениями: 1) Воздействие на причину — снижение вероятности возникновения рискового события (например, вакцинация сотрудников для снижения вероятности эпидемии, ужесточение требований к [поставщикам](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/supplier/) для снижения риска срыва поставок). 2) Воздействие на последствия — минимизация [ущерба](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/impact/) в случае реализации риска (например, заключение [контракта](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/contract/) с резервным поставщиком, накопление складских запасов, [разработка](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/development/)[плана](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/plan/)[восстановления](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/recovery/)). По одному и тому же риску может быть разработано несколько [контрмер](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/countermeasure/), направленных как на причину, так и на последствия. Применение любых контрмер требует [ресурсов](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/resource/) и может порождать вторичные (наведённые) риски.Теги: DevOps, CI/CD, аутсорсинг, интеграция услуг, управление рисками

Автор: Игорь Гутник

Рейтинг: 139

Дата последнего обновления: 23.08.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=12404)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Какие примеры контрмер, направленных на причину риска, можно привести?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-primery-kontrmer-napravlennykh-na-prichinu-riska-mozhno-privesti/)
- [Какие примеры контрмер, направленных на последствия риска, можно привести?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-primery-kontrmer-napravlennykh-na-posledstviya-riska-mozhno-privesti/)
- [Как оценивается риск с точки зрения вероятности и влияния?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-otsenivaetsya-risk-s-tochki-zreniya-veroyatnosti-i-vliyaniya/)
- [Как модель «причина — событие — последствия» помогает в управлении рисками?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-model-prichina-sobytie-posledstviya-pomogaet-v-upravlenii-riskami/)
- [Как определение риска помогает в разработке мероприятий по снижению рисков?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-opredelenie-riska-pomogaet-v-razrabotke-meropriyatiy-po-snizheniyu-riskov/)
- [Как определить оптимальный набор контрмер для конкретного риска?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-opredelit-optimalnyy-nabor-kontrmer-dlya-konkretnogo-riska/)
- [Как взаимосвязаны событие, причины и последствия в контексте риска?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-vzaimosvyazany-sobytie-prichiny-i-posledstviya-v-kontekste-riska/)
- [Как управлять позитивными рисками (возможностями) в проекте?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-upravlyat-pozitivnymi-riskami-vozmozhnostyami-v-proekte/)
- [По каким трём причинам необходимо управление рисками в организации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/po-kakim-trem-prichinam-neobkhodimo-upravlenie-riskami-v-organizatsii/)
- [Как вероятность проявляется трижды в структуре риска?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-veroyatnost-proyavlyaetsya-trizhdy-v-strukture-riska/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [Трансформация ИТ в традиционных компаниях](https://edu.cleverics.ru/digital-transformation?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=DEVOPS) — Учебный курс: интенсив с тренером. Как организовать высокоэффективную производственную систему
- [Смотрите актуальное расписание](https://edu.cleverics.ru/timetable?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=timetable) — Учебные курсы. Полная линейка авторских и аккредитованных учебных курсов по управлению ИТ
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система