Для начала внедрения метрик в существующий процесс разработки необходимо: визуализировать текущий процесс — отразить на Kanban-доске все этапы работы, включая скрытые очереди; сделать правила работы явными — зафиксировать условия перехода задач между этапами; определить точку принятия обязательств и точку поставки — чётко обозначить границы ответственности команды; установить WIP-лимиты для каждого этапа на основе текущей пропускной способности; начать собирать данные о Lead Time, Cycle Time и фактических трудозатратах; соблюдать гигиену статусов — обеспечивать корректное отражение реального состояния задач; построить спектральную диаграмму распределения Lead Time по накопленным данным; рассчитать эффективность потока как базовый показатель здоровья процесса; использовать полученные данные для формирования ожиданий заказчика и выявления направлений улучшения.