# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Как определить, что проект всё ещё целесообразен, если выгоды ещё не получены?

Определение целесообразности [проекта](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/project/) до получения выгод основывается на проверке нескольких условий: 1) проект выполняется по [плану](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/plan/) — [продукт](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/product/) создаётся с согласованными характеристиками (функциональность, быстродействие, нагрузочная [способность](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/capability/) и т.д.); 2) внешняя [среда](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/environment/) не изменилась критически — рыночная ситуация, [бизнес-процессы](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/business-process/)[заказчика](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/customer/), требования регуляторов остаются благоприятными для получения выгод; 3) assumptions (допущения), на которых основывалось [бизнес-обоснование](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/business-case/), остаются в силе; 4) нет признаков того, что продукт не сможет быть использован по назначению после завершения проекта. Даже если выгоды ещё не измеримы, можно оценить, сохраняются ли условия для их получения.Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, управление продуктами, продуктовый подход, управление проектами, PRINCE2

Автор: Игорь Гутник

Рейтинг: 295

Дата последнего обновления: 22.10.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=12439)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Как принцип постоянной оценки целесообразности реализуется на контрольных точках проекта?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-printsip-postoyannoy-otsenki-tselesoobraznosti-realizuetsya-na-kontrolnykh-tochkakh-proekta/)
- [Как можно повысить вероятность получения выгод (Benefits) после завершения проекта?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-mozhno-povysit-veroyatnost-polucheniya-vygod-benefits-posle-zaversheniya-proekta/)
- [Как определить, является ли определенная ИТ-система продуктом в контексте продуктового подхода?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-opredelit-yavlyaetsya-li-opredelennaya-it-sistema-produktom-v-kontekste-produktovogo-podkhoda/)
- [Как формализуются выгоды (benefits) при инициации проекта?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-formalizuyutsya-vygody-benefits-pri-initsiatsii-proekta/)
- [Что такое принцип постоянной оценки целесообразности в PRINCE2?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-takoe-printsip-postoyannoy-otsenki-tselesoobraznosti-v-prince2/)
- [Как избежать ситуации, когда проект выполнен по спецификации, но результат не нужен бизнесу?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-izbezhat-situatsii-kogda-proekt-vypolnen-po-spetsifikatsii-no-rezultat-ne-nuzhen-biznesu/)
- [Как объяснить бизнес-заказчику, почему техническое решение не было сделано оптимально сразу?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-obyasnit-biznes-zakazchiku-pochemu-tekhnicheskoe-reshenie-ne-bylo-sdelano-optimalno-srazu/)
- [Почему достижение выгод (Benefits) не может быть ответственностью только проектной команды?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-dostizhenie-vygod-benefits-ne-mozhet-byt-otvetstvennostyu-tolko-proektnoy-komandy/)
- [Как определить оптимальные критерии для расстановки приоритетов в ИТ-проектах?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-opredelit-optimalnye-kriterii-dlya-rasstanovki-prioritetov-v-it-proektakh/)
- [Как формализуется ответственность за получение выгод?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-formalizuetsya-otvetstvennost-za-poluchenie-vygod/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [Трансформация ИТ в традиционных компаниях](https://edu.cleverics.ru/digital-transformation?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=DEVOPS) — Учебный курс: интенсив с тренером. Как организовать высокоэффективную производственную систему
- [Управление проектами](https://edu.cleverics.ru/prince2?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=PRINCE2) — Учебный курс: интенсив с тренером. Трёхдневный аккредитованный курс с интерактивным кейсом
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система