# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами # Как определить границы между процессами управления проблемами и постоянного совершенствования в конкретной организации? Определение границ между [процессами](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/process/)[управления проблемами](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/problem-management-practice/) (PRB) и постоянного совершенствования (CSI) в конкретной [организации](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/organization/) должно учитывать следующие факторы: 1) Масштаб и сложность организации - в небольших организациях границы могут быть размыты, тогда как в крупных необходимы четкие определения 2) Стадия [зрелости](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/maturity/) процессов - на начальных этапах внедрения PRB может сосредоточиться только на технических [проблемах](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/problem/), тогда как CSI будет охватывать более широкие аспекты 3) Специфика [бизнеса](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/business/) и требований к [услугам](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/service/) - чем критичнее услуги для бизнеса, тем более детальной должна быть проработка границ 4) Реальная [практика](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/practice/) работы - границы должны отражать то, как процессы фактически взаимодействуют, а не только теоретические [модели](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/model/) 5) Потенциальные точки пересечения - важно определить, где процессы могут дублировать друг друга или оставлять "белые пятна" Практические рекомендации: - Начните с того, что уже работает: определите, какие аспекты процессов уже есть в организации, и формируйте границы вокруг них - Не пытайтесь создать единую [систему](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/system/) сразу для всех уровней - начните с операционного уровня, затем переходите к стратегическому - Регулярно пересматривайте границы по мере развития процессов - Убедитесь, что есть четко определенные точки передачи задач между процессами - Создайте совместные рабочие группы для решения вопросов, где границы неочевидны Самое главное - границы должны быть практичными и решать реальные проблемы организации, а не соответствовать идеальным теоретическим моделям. Часто правильное определение границ приходит не по теоретическим соображениям, а в [результате](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/outcome/) практической работы и устранения возникающих проблем.Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, управление проблемами, управление процессами, ИТ-процессы, управление релизами, управление уровнем услуг, SLM, эффективность, оптимизация Автор: Игорь Гутник Рейтинг: 861 Дата последнего обновления: 11.07.2026 [Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=5798) ## Ещё вопросы по этой теме - [Как различаются уровни внедрения процессов управления проблемами и постоянного совершенствования в организациях разного размера?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-razlichayutsya-urovni-vnedreniya-protsessov-upravleniya-problemami-i-postoyannogo-sovershenstvov/) - [Почему необходим отдельный процесс управления проблемами, если он похож на процесс постоянного совершенствования?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-neobkhodim-otdelnyy-protsess-upravleniya-problemami-esli-on-pokhozh-na-protsess-postoyannogo/) - [Как соотносятся процессы управления проблемами (PRB) и постоянного совершенствования (CSI) в рамках ITIL?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-sootnosyatsya-protsessy-upravleniya-problemami-prb-i-postoyannogo-sovershenstvovaniya-csi-v-ramk/) - [Какие критерии могут помочь определить, что процессы управления проблемами и постоянного совершенствования начинают пересекаться и требуется переопределение границ?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-kriterii-mogut-pomoch-opredelit-chto-protsessy-upravleniya-problemami-i-postoyannogo-sovershen/) - [Как определить границы ИТ-продуктов при переходе к гибкому управлению?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-opredelit-granitsy-it-produktov-pri-perekhode-k-gibkomu-upravleniyu/) - [Как CSI может использоваться для улучшения процесса управления проблемами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-csi-mozhet-ispolzovatsya-dlya-uluchsheniya-protsessa-upravleniya-problemami/) - [Почему в некоторых организациях процесс управления проблемами возникает раньше, чем практика постоянного совершенствования?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-v-nekotorykh-organizatsiyakh-protsess-upravleniya-problemami-voznikaet-ranshe-chem-praktika/) - [Какие вопросы необходимо задать при анализе результативности процесса управления проблемами на основе отчёта?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-voprosy-neobkhodimo-zadat-pri-analize-rezultativnosti-protsessa-upravleniya-problemami-na-osno/) ## Рекомендуемые продукты по этой теме - [VAP: Управление уровнем ИТ-услуг и каталогом ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-slm?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SLM) — Учебный курс: интенсив с тренером. Разработка и совершенствование каталога, соглашений об уровне услуг (SLA), метрик качества услуг, включая расчёт доступности услуг - [ITSM. Основы управления ИТ-услугами](https://edu.cleverics.ru/itsm-foundation?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=ITFO4) — Учебный курс: интенсив с тренером. Самый популярный тренинг по управлению ИТ - [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система