# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Как определить границы применимости техник управления организационными изменениями?

Границы определяются масштабом и характером преобразований. Традиционно к организационным [изменениям](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/change/) относят преобразования, охватывающие всех или большинство сотрудников — либо в масштабе компании, либо в рамках конкретной функции. Если изменения не носят масштабного характера, тяжёлая артиллерия ([программы](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/programme/) и [проекты](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/project/)) может не потребоваться, но техники вовлечения, информирования и [быстрых побед](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/quick-win/) всё равно уместны. Ключевой критерий — наличие сопротивления, необходимости осознания новых [практик](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/practice/) и потребности в демонстрации преимуществ. Если меняются способы коммуникации, структура отчётности, практики [контроля](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/control/), способы реализации деятельности или организационная структура — техники [управления изменениями](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/change-management/) применимы. Даже на персональном уровне, когда меняется практика работы или отношения с коллегами, эти методы повышают вероятность принятия новых практик.Теги: измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, общие вопросы менеджмента, организационные изменения, агенты изменений, управление изменениями, управление проектами, PRINCE2

Автор: Роман Журавлёв

Рейтинг: 281

Дата последнего обновления: 23.10.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=10673)

## Ещё вопросы по этой теме

- [В каких случаях уместно применять техники управления организационными изменениями?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/v-kakikh-sluchayakh-umestno-primenyat-tekhniki-upravleniya-organizatsionnymi-izmeneniyami/)
- [Можно ли применять техники управления организационными изменениями на персональном уровне?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/mozhno-li-primenyat-tekhniki-upravleniya-organizatsionnymi-izmeneniyami-na-personalnom-urovne/)
- [Как определить, является ли изменение организационным или достаточно обычного управления изменениями ИТ-услуг?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-opredelit-yavlyaetsya-li-izmenenie-organizatsionnym-ili-dostatochno-obychnogo-upravleniya-izmene/)
- [Какие метрики можно использовать для оценки зрелости управления организационными изменениями?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-metriki-mozhno-ispolzovat-dlya-otsenki-zrelosti-upravleniya-organizatsionnymi-izmeneniyami/)
- [Как определить границы между процессами управления проблемами и постоянного совершенствования в конкретной организации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-opredelit-granitsy-mezhdu-protsessami-upravleniya-problemami-i-postoyannogo-sovershenstvovaniya/)
- [Какие критерии помогают определить важность расширения области изменений?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-kriterii-pomogayut-opredelit-vazhnost-rasshireniya-oblasti-izmeneniy/)
- [Как управление организационными изменениями применяется при слияниях, централизации и поглощениях?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-upravlenie-organizatsionnymi-izmeneniyami-primenyaetsya-pri-sliyaniyakh-tsentralizatsii-i-poglos/)
- [Как начать внедрять практику управления организационными изменениями в организации, где она ранее не применялась?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-nachat-vnedryat-praktiku-upravleniya-organizatsionnymi-izmeneniyami-v-organizatsii-gde-ona-ranee/)
- [Какие рекомендации даются для успешного внедрения практики управления организационными изменениями?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-rekomendatsii-dayutsya-dlya-uspeshnogo-vnedreniya-praktiki-upravleniya-organizatsionnymi-izmen/)
- [Почему изменение организационной структуры считается классическим примером организационных изменений?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-izmenenie-organizatsionnoy-struktury-schitaetsya-klassicheskim-primerom-organizatsionnykh-iz/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [Управление проектами](https://edu.cleverics.ru/prince2?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=PRINCE2) — Учебный курс: интенсив с тренером. Трёхдневный аккредитованный курс с интерактивным кейсом
- [VAP: Построение эффективной системы KPI для ИТ](https://edu.cleverics.ru/kpi-workshop?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=KPI-WS) — Учебный курс: интенсив с тренером. Как обеспечить управление ИТ-процессами, проектами, услугами, персоналом на основе измерений
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система