Наиболее информативные метрики потока зависят от специфики команды и периода. Рекомендуется начать с базового набора: равномерность потока, количество незавершённых задач (WIP), lead time (системный и customer lead time), эффективность потока, пропускная способность. Затем наблюдать за этими метриками в динамике (оптимально — 12 недель) и определять, какие из них наиболее чувствительны к изменениям в работе команды. Показатели будут варьироваться от команды к команде и от периода к периоду, поэтому важно не фиксироваться на одном наборе, а адаптировать его по мере получения опыта. Ключевой принцип — метрики должны помогать принимать управленческие решения, а не просто собираться.