# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Как определить, какие работы должны стать самостоятельными потоками, а какие лучше приобретать как ресурсы?

Решение о том, какие работы должны стать самостоятельными потоками в [организации](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/organization/), а какие лучше приобретать как [ресурсы](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/resource/), должно основываться на [оценке](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/assessment/) их [ценности](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/value/) и профильности для организации. Ключевые критерии для этого включают то, является ли [результат](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/outcome/) работы самостоятельным отчуждаемым результатом, который может быть приобретен у [третьей стороны](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/third-party/), и стоит ли разворачивать в организации отдельный поток для создания этих ресурсов. Отдельные кусочки ценности, описываемые частными, узкими и непрофильными для организации определениями, часто не стоят того, чтобы создавать для них отдельный поток внутри компании. Вместо этого, такие ресурсы рациональнее приобретать. Это позволяет использовать подходы управления [цепочками поставок](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/supply-chain/) и выстроить правила поставки этих ресурсов так, чтобы они всегда были доступны, но без излишков. Бережливый подход требует минимизации издержек и избытков, поэтому для непрофильных работ оптимально использовать внешние источники.Теги: DevOps, CI/CD, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, Канбан, WIP-лимиты

Автор: Андрей Труфанов

Рейтинг: 772

Дата последнего обновления: 11.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=4255)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Как оценить, является ли ресурс профильным для организации и стоит ли создавать для него отдельный поток?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-otsenit-yavlyaetsya-li-resurs-profilnym-dlya-organizatsii-i-stoit-li-sozdavat-dlya-nego-otdelnyy/)
- [Как решать конфликты между потоками ценности за ресурсы?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-reshat-konflikty-mezhdu-potokami-tsennosti-za-resursy/)
- [Какие критерии помогают команде определить, какие компетенции следует оставить внутри, а какие можно аутсорсить?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-kriterii-pomogayut-komande-opredelit-kakie-kompetentsii-sleduet-ostavit-vnutri-a-kakie-mozhno/)
- [Как обрабатываются работы, не связанные напрямую с потоками ценности, в рамках предложенной архитектуры управления?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-obrabatyvayutsya-raboty-ne-svyazannye-napryamuyu-s-potokami-tsennosti-v-ramkakh-predlozhennoy-ar/)
- [Как определить, какие задачи можно поставлять в непрерывном режиме, а какие требуют специальных условий?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-opredelit-kakie-zadachi-mozhno-postavlyat-v-nepreryvnom-rezhime-a-kakie-trebuyut-spetsialnykh-us/)
- [Каким образом можно интегрировать измеримые ресурсы в систему управления с использованием потоков создания ценности?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakim-obrazom-mozhno-integrirovat-izmerimye-resursy-v-sistemu-upravleniya-s-ispolzovaniem-potokov-so/)
- [Как использовать подходы управления цепочками поставок для непрофильных ресурсов в компании?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-ispolzovat-podkhody-upravleniya-tsepochkami-postavok-dlya-neprofilnykh-resursov-v-kompanii/)
- [Как определить, какие операции должны быть автоматизированы, а какие допустимо выполнять вручную?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-opredelit-kakie-operatsii-dolzhny-byt-avtomatizirovany-a-kakie-dopustimo-vypolnyat-vruchnuyu/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [Трансформация ИТ в традиционных компаниях](https://edu.cleverics.ru/digital-transformation?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=DEVOPS) — Учебный курс: интенсив с тренером. Как организовать высокоэффективную производственную систему
- [VAP: Управление уровнем ИТ-услуг и каталогом ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-slm?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SLM) — Учебный курс: интенсив с тренером. Разработка и совершенствование каталога, соглашений об уровне услуг (SLA), метрик качества услуг, включая расчёт доступности услуг
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система