Определение задач для непрерывной поставки следует проводить через анализ стоимости задержки и рисков. Необходимо оценить, насколько высока стоимость потенциальных потерь для бизнеса при временных нарушениях работоспособности ИТ-продукта при установке изменений. Если стоимость задержки реализации конкретных требований выше стоимости предполагаемых рисков от временного нарушения работоспособности, такие задачи можно поставлять непрерывно, не задерживая их до релиза. Также важно учитывать, что в потоке создания ценности присутствуют задачи с разной природой: некоторые могут быть поставлены в любое время, тогда как другие требуют минимальной пользовательской активности или других особых условий. Выделение категорий задач и разработка системы правил по их поставке позволяет оптимизировать процесс и частично уйти от релизных циклов.