# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Как определить, какой подход к управлению рисками применять — PRINCE2 или PMBOK?

Выбор подхода зависит от того, насколько [организация](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/organization/) готова и заинтересована в [контроле](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/control/) выгод за пределами [проекта](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/project/). Если исторически сложившаяся [практика управления проектами](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/project-management-practice/) предполагает, что проектная команда отвечает только за создание [продукта](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/product/) в рамках согласованных ограничений (сроки, стоимость, содержание), то достаточно подхода PMBOK. Если организация готова выстроить отношения, при которых проектная деятельность тесно связана с [бизнес-целями](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/business-objective/) и контролем получения выгод (что характерно для внутренних проектов с долгосрочным взаимодействием или для внешних проектов с ориентацией на долгосрочное сотрудничество), то подход PRINCE2 более уместен. На [практике](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/practice/) выбор определяется [зрелостью](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/maturity/) проектного управления и готовностью организации инвестировать в контроль выгод.Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, командная работа, общие вопросы менеджмента, управление отношениями, взаимодействие, BRM, управление продуктами, продуктовый подход, управление проектами, PRINCE2, управление процессами, ИТ-процессы, управление рисками

Автор: Игорь Гутник

Рейтинг: 160

Дата последнего обновления: 18.09.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=12422)

## Ещё вопросы по этой теме

- [В чём заключается основное различие между PRINCE2 и PMBOK в управлении рисками?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/v-chem-zaklyuchaetsya-osnovnoe-razlichie-mezhdu-prince2-i-pmbok-v-upravlenii-riskami/)
- [Как управлять рисками во внешних проектах (для внешних заказчиков)?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-upravlyat-riskami-vo-vneshnikh-proektakh-dlya-vneshnikh-zakazchikov/)
- [Какие риски включаются в управление рисками в PRINCE2 по сравнению с PMBOK?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-riski-vklyuchayutsya-v-upravlenie-riskami-v-prince2-po-sravneniyu-s-pmbok/)
- [Как управлять рисками во внутренних проектах?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-upravlyat-riskami-vo-vnutrennikh-proektakh/)
- [Как адаптация PRINCE2 и PMBOK влияет на управление рисками?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-adaptatsiya-prince2-i-pmbok-vliyaet-na-upravlenie-riskami/)
- [Как соотносятся процессы PMBOK и процедура управления рисками PRINCE2?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-sootnosyatsya-protsessy-pmbok-i-protsedura-upravleniya-riskami-prince2/)
- [Как подход PRINCE2 к управлению рисками влияет на фазу инициации проекта?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-podkhod-prince2-k-upravleniyu-riskami-vliyaet-na-fazu-initsiatsii-proekta/)
- [Что происходит с управлением рисками при передаче проекта заказчику?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-proiskhodit-s-upravleniem-riskami-pri-peredache-proekta-zakazchiku/)
- [Является ли PMBOK методологией управления проектами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/yavlyaetsya-li-pmbok-metodologiey-upravleniya-proektami/)
- [Как подход PRINCE2 к управлению рисками связан с внешним окружением проекта?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-podkhod-prince2-k-upravleniyu-riskami-svyazan-s-vneshnim-okruzheniem-proekta/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Управление уровнем ИТ-услуг и каталогом ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-slm?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SLM) — Учебный курс: интенсив с тренером. Разработка и совершенствование каталога, соглашений об уровне услуг (SLA), метрик качества услуг, включая расчёт доступности услуг
- [Трансформация ИТ в традиционных компаниях](https://edu.cleverics.ru/digital-transformation?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=DEVOPS) — Учебный курс: интенсив с тренером. Как организовать высокоэффективную производственную систему
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система