Выбор подхода зависит от того, насколько организация готова и заинтересована в контроле выгод за пределами проекта. Если исторически сложившаяся практика управления проектами предполагает, что проектная команда отвечает только за создание продукта в рамках согласованных ограничений (сроки, стоимость, содержание), то достаточно подхода PMBOK. Если организация готова выстроить отношения, при которых проектная деятельность тесно связана с бизнес-целями и контролем получения выгод (что характерно для внутренних проектов с долгосрочным взаимодействием или для внешних проектов с ориентацией на долгосрочное сотрудничество), то подход PRINCE2 более уместен. На практике выбор определяется зрелостью проектного управления и готовностью организации инвестировать в контроль выгод.