# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Как определить, когда можно снизить уровень контроля над сотрудником?

Уровень [контроля](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/control/) можно снижать для сотрудников, которые проявили себя как ответственные и надежные исполнители. Такие работники выполняют задачи в срок, с требуемым качеством и без напоминаний. Если сотрудник многократно подтверждает свою [способность](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/capability/) самостоятельно управлять задачами и достигать [результатов](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/outcome/), то к нему можно применять принцип 'сказать и забыть'. Однако даже для таких сотрудников периодический контроль остается необходимым для предотвращения возможных [отклонений](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/variance/) и поддержания общего уровня дисциплины в команде.Теги: командная работа, общие вопросы менеджмента

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 941

Дата последнего обновления: 12.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=4794)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Как контроль влияет на мотивацию сотрудников в управленческой практике?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-kontrol-vliyaet-na-motivatsiyu-sotrudnikov-v-upravlencheskoy-praktike/)
- [Какие факторы определяют необходимость применения контроля в организации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-faktory-opredelyayut-neobkhodimost-primeneniya-kontrolya-v-organizatsii/)
- [Как определить, что сотрудник перегружен из-за низкой производительности, а не из-за высокой интенсивности?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-opredelit-chto-sotrudnik-peregruzhen-iz-za-nizkoy-proizvoditelnosti-a-ne-iz-za-vysokoy-intensivn/)
- [Почему контроль необходим не только исполнителям, но и менеджерам?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-kontrol-neobkhodim-ne-tolko-ispolnitelyam-no-i-menedzheram/)
- [Как управлять нагрузкой сотрудников, чтобы не снижать производительность?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-upravlyat-nagruzkoy-sotrudnikov-chtoby-ne-snizhat-proizvoditelnost/)
- [Как определить, что метрика подвержена манипуляциям со стороны сотрудников?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-opredelit-chto-metrika-podverzhena-manipulyatsiyam-so-storony-sotrudnikov/)
- [Как можно сочетать контроль и доверие в управленческой практике?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-mozhno-sochetat-kontrol-i-doverie-v-upravlencheskoy-praktike/)
- [Что делать, если метрика показывает улучшение, но качество работы падает?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-delat-esli-metrika-pokazyvaet-uluchshenie-no-kachestvo-raboty-padaet/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [Смотрите актуальное расписание](https://edu.cleverics.ru/timetable?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=timetable) — Учебные курсы. Полная линейка авторских и аккредитованных учебных курсов по управлению ИТ
- [Обучение через действие](https://edu.cleverics.ru/games?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=games) — Деловые игры. Для команд от 8 до 12 человек
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система