# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Как определить, когда следует расширять охват изменений, а когда не следует?

Определение того, когда следует расширять охват [изменений](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/change/), а когда не следует, требует тщательного анализа контекста и связей между [процессами](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/process/) внутри [организации](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/organization/). Если дополнительная задача напрямую связана с основной целью преобразований и её решение важно для успешной реализации изменений, то область охвата необходимо расширить. Например, в случае построения [системы управления](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/management-system/) работами в ИТ-департаменте [управление архитектурой](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/architecture-management-practice/) невозможно игнорировать, так как оно критически важно для масштабной [системы](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/system/) управления. Однако если [проблема](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/problem/) является следствием других, более глубоких проблем (например, низкой мотивации сотрудников), расширять охват не нужно, так как это не решит исходные задачи. В этом случае требуется сосредоточиться на первопричинах, а не на следствиях. Для каждого случая необходимо оценивать степень взаимосвязи и обоснованность расширения.Теги: архитектура ИТ, TOGAF и IT4IT, мотивация персонала, стимулирование, управление процессами, ИТ-процессы

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 838

Дата последнего обновления: 11.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=3008)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Какие критерии помогают определить важность расширения области изменений?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-kriterii-pomogayut-opredelit-vazhnost-rasshireniya-oblasti-izmeneniy/)
- [Почему расширение области охвата изменений в организации может быть опасным?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-rasshirenie-oblasti-okhvata-izmeneniy-v-organizatsii-mozhet-byt-opasnym/)
- [Как организовать управление изменениями, чтобы сохранить фокус на основных целях?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-organizovat-upravlenie-izmeneniyami-chtoby-sokhranit-fokus-na-osnovnykh-tselyakh/)
- [Почему важно не терять фокус на изначальных целях при проведении изменений в организации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-vazhno-ne-teryat-fokus-na-iznachalnykh-tselyakh-pri-provedenii-izmeneniy-v-organizatsii/)
- [Как определить, насколько расширять полномочия сотрудников первой линии ИТ-поддержки?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-opredelit-naskolko-rasshiryat-polnomochiya-sotrudnikov-pervoy-linii-it-podderzhki/)
- [Как оценить необходимость введения OLA в конкретной организации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-otsenit-neobkhodimost-vvedeniya-ola-v-konkretnoy-organizatsii/)
- [Почему детализация моделей изменений не может быть максимальной?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-detalizatsiya-modeley-izmeneniy-ne-mozhet-byt-maksimalnoy/)
- [Как определить оптимальное количество стандартных изменений?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-opredelit-optimalnoe-kolichestvo-standartnykh-izmeneniy/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [Управление архитектурой предприятия на основе TOGAF и IT4IT](https://edu.cleverics.ru/togaf?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=TOGAF) — Учебный курс: интенсив с тренером. Синергия управления архитектурой ИТ и бизнеса: способы достижения и методы
- [ITSM. Основы управления ИТ-услугами](https://edu.cleverics.ru/itsm-foundation?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=ITFO4) — Учебный курс: интенсив с тренером. Самый популярный тренинг по управлению ИТ
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система