# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Как определить целевую динамику для метрик проекта?

Целевая динамика для [метрик](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/metric/)[проекта](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/project/) определяется на основе понимания, к каким значениям необходимо стремиться. Для проекта обычно целевая динамика включает: (1) Сокращение времени выполнения проекта — стремиться к завершению раньше срока. (2) Сокращение [затрат](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/cost/) — стремиться к уложению в [бюджет](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/budget/) или экономии. (3) Увеличение качества реализации — стремиться к максимальному соответствию [результата](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/outcome/) ожиданиям [заказчика](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/customer/). Эти три направления образуют «золотую мечту» — завершить проект раньше, дешевле и с лучшим качеством. Однако необходимо учитывать, что эти показатели требуют баланса: нельзя бесконечно сокращать время и затраты без потери качества. Целевые значения и предельно допустимые [отклонения](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/variance/) определяются на этапе [планирования](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/planning/) проекта.Теги: аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, бюджетирование, планирование затрат, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, общие вопросы менеджмента, управление проектами, PRINCE2, экономика и финансы

Автор: Наталья Коляда

Рейтинг: 254

Дата последнего обновления: 31.10.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=13398)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Что такое целевая динамика показателя и как она связана с допустимыми отклонениями?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-takoe-tselevaya-dinamika-pokazatelya-i-kak-ona-svyazana-s-dopustimymi-otkloneniyami/)
- [Как рассчитать интегральный показатель эффективности проекта?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-rasschitat-integralnyy-pokazatel-effektivnosti-proekta/)
- [Какие метрики помогают оценить качество управления проектами в организации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-metriki-pomogayut-otsenit-kachestvo-upravleniya-proektami-v-organizatsii/)
- [Какие метрики можно использовать для оценки менеджера проекта?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-metriki-mozhno-ispolzovat-dlya-otsenki-menedzhera-proekta/)
- [Какие примеры целевой динамики показателей приводятся для ИТ-процессов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-primery-tselevoy-dinamiki-pokazateley-privodyatsya-dlya-it-protsessov/)
- [Какие метрики следует использовать для отслеживания прогресса в снижении Time to Market?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-metriki-sleduet-ispolzovat-dlya-otslezhivaniya-progressa-v-snizhenii-time-to-market/)
- [Какие метрики используются для оценки эффективности проекта?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-metriki-ispolzuyutsya-dlya-otsenki-effektivnosti-proekta/)
- [Как определить предельно допустимые отклонения от целевых значений KPI?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-opredelit-predelno-dopustimye-otkloneniya-ot-tselevykh-znacheniy-kpi/)
- [Что такое карта показателей и как её построить?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-takoe-karta-pokazateley-i-kak-ee-postroit/)
- [Как использовать метрики для управления рисками в проекте?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-ispolzovat-metriki-dlya-upravleniya-riskami-v-proekte/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Экономика и финансы ИТ](https://edu.cleverics.ru/vap-fin?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-FIN) — Учебный курс: интенсив с тренером. Бюджетирование, аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, планирование ресурсов ИТ
- [VAP: Управление уровнем ИТ-услуг и каталогом ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-slm?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SLM) — Учебный курс: интенсив с тренером. Разработка и совершенствование каталога, соглашений об уровне услуг (SLA), метрик качества услуг, включая расчёт доступности услуг
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система