Для определения необходимости разделения процессов в конкретной организации рекомендуется следующий подход: 1) Выявить болевые точки в текущей системе управления, связанные с управлением конфигурациями и ИТ-активами. 2) Проанализировать каждую болевую точку через призму критериев разделения: разные триггеры, входы, выходы, исполнители, характер работ, временные характеристики, внешние требования. 3) Оценить, насколько увеличение управляемости от разделения перевешивает накладные расходы на усложнение системы. 4) Учесть текущий уровень зрелости организации и доступные ресурсы. 5) Проверить, не является ли проблема следствием исторически сложившихся процессов, которые фактически устраивают организацию. 6) Проанализировать информационные потоки: кто, какую информацию, с какой периодичностью и для каких целей потребляет. Альтернативный подход — последовательно пройти по всем пунктам списка критериев для всей области, не фокусируясь на конкретных болевых точках, что даёт более полный, но и более трудоёмкий анализ.