Организационные изменения тесно связаны с постоянным улучшением, поскольку внедрение практики постоянного улучшения на уровне предприятия требует трансформации культуры, процессов и поведения сотрудников. Для управления такими изменениями можно применять модели, например 8 шагов Коттера: создание ощущения срочности, формирование коалиции, разработка видения, доведение его до участников, преобразования, закрепление быстрыми победами, консолидация и закрепление в культуре. Это позволяет превратить разовые улучшения в устойчивую привычку организации.