# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Как организационные изменения связаны с постоянным улучшением?

Организационные [изменения](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/change/) тесно связаны с постоянным улучшением, поскольку внедрение [практики](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/practice/) постоянного улучшения на уровне предприятия требует трансформации [культуры](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/culture/), [процессов](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/process/) и поведения сотрудников. Для управления такими изменениями можно применять [модели](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/model/), например 8 шагов Коттера: создание ощущения срочности, формирование коалиции, [разработка](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/development/)[видения](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/vision/), доведение его до участников, преобразования, закрепление [быстрыми победами](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/quick-win/), консолидация и закрепление в культуре. Это позволяет превратить разовые улучшения в устойчивую привычку [организации](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/organization/).Теги: организационные изменения, агенты изменений, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, трансформация, ускорение, Time-to-Market, управление релизами, эффективность, оптимизация

Автор: Денис Денисов

Рейтинг: 116

Дата последнего обновления: 22.08.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=10618)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Какие 8 шагов Коттера можно применять для организационных изменений?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-8-shagov-kottera-mozhno-primenyat-dlya-organizatsionnykh-izmeneniy/)
- [Как управление организационными изменениями связано с моделью Коттера?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-upravlenie-organizatsionnymi-izmeneniyami-svyazano-s-modelyu-kottera/)
- [Как управление организационными изменениями связано с управлением качеством и постоянным совершенствованием?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-upravlenie-organizatsionnymi-izmeneniyami-svyazano-s-upravleniem-kachestvom-i-postoyannym-sovers/)
- [Как переход от разовых улучшений к систематической практике происходит в организации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-perekhod-ot-razovykh-uluchsheniy-k-sistematicheskoy-praktike-proiskhodit-v-organizatsii/)
- [Какие восемь шагов содержит модель Джона Коттера для успешного внедрения крупных изменений?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-vosem-shagov-soderzhit-model-dzhona-kottera-dlya-uspeshnogo-vnedreniya-krupnykh-izmeneniy/)
- [Как управление организационными изменениями интегрируется с управлением постоянным совершенствованием и проектным управлением?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-upravlenie-organizatsionnymi-izmeneniyami-integriruetsya-s-upravleniem-postoyannym-sovershenstvo/)
- [Какие изменения в корпоративной культуре необходимы для успешного управления организационными изменениями?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-izmeneniya-v-korporativnoy-kulture-neobkhodimy-dlya-uspeshnogo-upravleniya-organizatsionnymi-i/)
- [Почему изменение организационной структуры считается классическим примером организационных изменений?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-izmenenie-organizatsionnoy-struktury-schitaetsya-klassicheskim-primerom-organizatsionnykh-iz/)
- [Почему управление организационными изменениями считается полезной привычкой организации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-upravlenie-organizatsionnymi-izmeneniyami-schitaetsya-poleznoy-privychkoy-organizatsii/)
- [Как культура организации влияет на успех постоянного улучшения?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-kultura-organizatsii-vliyaet-na-uspekh-postoyannogo-uluchsheniya/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [Трансформация ИТ в традиционных компаниях](https://edu.cleverics.ru/digital-transformation?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=DEVOPS) — Учебный курс: интенсив с тренером. Как организовать высокоэффективную производственную систему
- [2020 — Организационные изменения](https://edu.cleverics.ru/2020?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=2020) — Деловая игра. Крупные преобразования – как изменить всю компанию?
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система