Организация может определить готовность к внедрению постоянного улучшения, оценив три составляющие: наличие знаний (понимание того, что такое постоянное улучшение и зачем оно нужно), наличие умений (способность применять методы и инструменты улучшения) и наличие желания (мотивация сотрудников и руководства к изменениям). Также необходимо оценить культурную среду: допускается ли право на ошибку, поощряется ли инициатива, готово ли руководство к лидерству в изменениях. Специфика организации (культура, ресурсы, стиль управления, склонность к риску) определяет выбор подхода и степень адаптации.