Для максимальной эффективности развития взаимосвязанных процессов ИТ-управления важно распланировать этапы так, чтобы процессы поддерживали друг друга в нужные моменты. Например, сервисно-ресурсные модели должны появляться в CMDB только тогда, когда на них будет реальный спрос со стороны управления изменениями. Не следует тратить время и ресурсы на создание сложных моделей заранее, когда они не востребованы. Важно создать долгосрочный план развития с учетом реальных возможностей организации, учитывая, что сбор и поддержка данных о конфигурационных единицах требует значительного вовлечения людей. Необходимо контролировать изменения как программу проектов, отслеживая отклонения и своевременно внося коррективы, а также двигаться от простого к сложному, избегая излишней бюрократизации на ранних этапах.