# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Как осуществляется агрегирование результатов измерений в комплексной системе оценки сотрудника?

В комплексных [системах](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/system/)[оценки](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/assessment/) агрегирование обычно каскадируют: сначала считают интегральные оценки для каждой из областей (разделов [плана](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/plan/)), а затем на основании этих показателей рассчитывают общий интегральный показатель сотрудника. Уровни значимости отдельно определяются для [метрик](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/metric/) в пределах своей области оценки и для каждой из областей оценки. Разделы плана соответствуют направлениям оценки, для каждого показателя указаны целевые, граничные и фактические значения, на их основании рассчитываются рейтинги качества, которые агрегируются с помощью выбранных уровней значимости.Теги: измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды

Автор: Павел Дёмин, Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 116

Дата последнего обновления: 23.08.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=9901)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Как каскадирование агрегирования помогает в комплексной системе оценки сотрудника?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-kaskadirovanie-agregirovaniya-pomogaet-v-kompleksnoy-sisteme-otsenki-sotrudnika/)
- [Что такое каскадное агрегирование в системе оценки персонала?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-takoe-kaskadnoe-agregirovanie-v-sisteme-otsenki-personala/)
- [Каков пятый шаг формирования персонального рабочего плана?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakov-pyatyy-shag-formirovaniya-personalnogo-rabochego-plana/)
- [Как осуществляется агрегирование показателей от руководителей нижнего уровня к руководителю верхнего уровня?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-osushchestvlyaetsya-agregirovanie-pokazateley-ot-rukovoditeley-nizhnego-urovnya-k-rukovoditelyu/)
- [Как агрегируются метрики качества для расчёта интегральной оценки?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-agregiruyutsya-metriki-kachestva-dlya-rascheta-integralnoy-otsenki/)
- [Как агрегировать метрики на разных уровнях управления организации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-agregirovat-metriki-na-raznykh-urovnyakh-upravleniya-organizatsii/)
- [Как интегральный показатель качества услуги рассчитывается из отдельных метрик?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-integralnyy-pokazatel-kachestva-uslugi-rasschityvaetsya-iz-otdelnykh-metrik/)
- [Как рассчитывается общий интегральный показатель при большом количестве KPI?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-rasschityvaetsya-obshchiy-integralnyy-pokazatel-pri-bolshom-kolichestve-kpi/)
- [Что делается на пятом шаге формирования системы измерения и оценки?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-delaetsya-na-pyatom-shage-formirovaniya-sistemy-izmereniya-i-otsenki/)
- [Как рассчитывается интегральный показатель оценки процессов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-rasschityvaetsya-integralnyy-pokazatel-otsenki-protsessov/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Построение эффективной системы KPI для ИТ](https://edu.cleverics.ru/kpi-workshop?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=KPI-WS) — Учебный курс: интенсив с тренером. Как обеспечить управление ИТ-процессами, проектами, услугами, персоналом на основе измерений
- [Смотрите актуальное расписание](https://edu.cleverics.ru/timetable?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=timetable) — Учебные курсы. Полная линейка авторских и аккредитованных учебных курсов по управлению ИТ
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система