В комплексных системах оценки агрегирование обычно каскадируют: сначала считают интегральные оценки для каждой из областей (разделов плана), а затем на основании этих показателей рассчитывают общий интегральный показатель сотрудника. Уровни значимости отдельно определяются для метрик в пределах своей области оценки и для каждой из областей оценки. Разделы плана соответствуют направлениям оценки, для каждого показателя указаны целевые, граничные и фактические значения, на их основании рассчитываются рейтинги качества, которые агрегируются с помощью выбранных уровней значимости.