# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Как оценить стоимость управления рисками и её целесообразность?

Стоимость [управления рисками](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/risk-management-practice/) складывается из: 1) [затрат](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/cost/) на идентификацию и анализ [рисков](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/risk/) (время экспертов, инструменты); 2) затрат на реализацию [контрмер](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/countermeasure/) ([ресурсы](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/resource/) на превентивные и реактивные меры); 3) стоимости резервов (запасов времени и [бюджета](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/budget/)); 4) затрат на [мониторинг](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/monitoring/) и актуализацию реестра рисков. Целесообразность оценивается путём сравнения затрат на управление рисками с ожидаемым снижением потерь: если стоимость контрмер превышает ожидаемые потери от риска, контрмера нецелесообразна. [Оценка риска](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/risk-assessment/) (произведение вероятности на [влияние](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/impact/)) даёт количественную базу для такого сравнения. В идеале, каждая контрмера должна снижать общую [оценку](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/assessment/) рисков больше, чем стоит её реализация.Теги: аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, бюджетирование, планирование затрат, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, мониторинг, управление рисками, экономика и финансы

Автор: Игорь Гутник

Рейтинг: 320

Дата последнего обновления: 22.10.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=12445)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Как определить оптимальный набор контрмер для конкретного риска?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-opredelit-optimalnyy-nabor-kontrmer-dlya-konkretnogo-riska/)
- [Как оценивается риск с точки зрения вероятности и влияния?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-otsenivaetsya-risk-s-tochki-zreniya-veroyatnosti-i-vliyaniya/)
- [Как управление проблемами обеспечивает баланс между затратами на расследование и предотвращённым ущербом?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-upravlenie-problemami-obespechivaet-balans-mezhdu-zatratami-na-rassledovanie-i-predotvrashchenny/)
- [Как обеспечить непрерывное совершенствование практики управления рисками?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-obespechit-nepreryvnoe-sovershenstvovanie-praktiki-upravleniya-riskami/)
- [Как управлять реестром рисков в ходе проекта?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-upravlyat-reestrom-riskov-v-khode-proekta/)
- [По каким трём причинам необходимо управление рисками в организации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/po-kakim-trem-prichinam-neobkhodimo-upravlenie-riskami-v-organizatsii/)
- [Как экономическая целесообразность учитывается при выборе стратегии непрерывности?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-ekonomicheskaya-tselesoobraznost-uchityvaetsya-pri-vybore-strategii-nepreryvnosti/)
- [Что такое запасы (резервы) в управлении рисками и как они связаны с контрмерами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-takoe-zapasy-rezervy-v-upravlenii-riskami-i-kak-oni-svyazany-s-kontrmerami/)
- [Как определяется успешность процесса управления проблемами в целом?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-opredelyaetsya-uspeshnost-protsessa-upravleniya-problemami-v-tselom/)
- [Как использовать метрики для управления портфелем проектов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-ispolzovat-metriki-dlya-upravleniya-portfelem-proektov/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Экономика и финансы ИТ](https://edu.cleverics.ru/vap-fin?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-FIN) — Учебный курс: интенсив с тренером. Бюджетирование, аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, планирование ресурсов ИТ
- [VAP: Построение эффективной системы KPI для ИТ](https://edu.cleverics.ru/kpi-workshop?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=KPI-WS) — Учебный курс: интенсив с тренером. Как обеспечить управление ИТ-процессами, проектами, услугами, персоналом на основе измерений
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система