# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Как оценить, является ли ресурс профильным для организации и стоит ли создавать для него отдельный поток?

Для [оценки](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/assessment/), является ли [ресурс](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/resource/) профильным для [организации](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/organization/) и стоит ли создавать для него отдельный поток, необходимо рассмотреть несколько критериев. Во-первых, следует определить, представляет ли этот ресурс самостоятельный отчуждаемый [результат](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/outcome/), который может быть приобретен у [третьей стороны](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/third-party/). Если ресурс легко приобретается на рынке, вероятно, его не стоит создавать внутри организации. Во-вторых, нужно оценить, насколько ресурс соответствует основной деятельности и стратегическим целям компании. Если ресурс связан с непрофильными, узкими и частными определениями, он, скорее всего, не стоит того, чтобы разворачивать в организации отдельный поток для его создания. В-третьих, необходимо рассчитать экономическую целесообразность: сравнить [затраты](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/cost/) на внутреннее создание ресурса с затратами на его приобретение, учитывая не только прямые финансовые затраты, но и затраты на управление, поддержание качества и адаптацию ресурса к меняющимся условиям. Если внешние [поставщики](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/supplier/) могут обеспечить ресурс более эффективно и надежно, то рациональнее приобретать его, сохраняя фокус на профильных [активностях](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/activity/) организации.Теги: аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, аутсорсинг, интеграция услуг, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, Канбан, WIP-лимиты, экономика и финансы

Автор: Андрей Труфанов

Рейтинг: 726

Дата последнего обновления: 18.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=5879)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Как определить, какие работы должны стать самостоятельными потоками, а какие лучше приобретать как ресурсы?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-opredelit-kakie-raboty-dolzhny-stat-samostoyatelnymi-potokami-a-kakie-luchshe-priobretat-kak-res/)
- [Как определить, является ли ценность, которую создает продукт, однородной или требует разделения на разные потоки?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-opredelit-yavlyaetsya-li-tsennost-kotoruyu-sozdaet-produkt-odnorodnoy-ili-trebuet-razdeleniya-na/)
- [Как определить, является ли разделение процессов необходимым в конкретной организации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-opredelit-yavlyaetsya-li-razdelenie-protsessov-neobkhodimym-v-konkretnoy-organizatsii/)
- [Как оценить необходимость введения OLA в конкретной организации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-otsenit-neobkhodimost-vvedeniya-ola-v-konkretnoy-organizatsii/)
- [Как решать конфликты между потоками ценности за ресурсы?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-reshat-konflikty-mezhdu-potokami-tsennosti-za-resursy/)
- [Как определить, насколько типовой процесс подходит для конкретной компании?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-opredelit-naskolko-tipovoy-protsess-podkhodit-dlya-konkretnoy-kompanii/)
- [Как организация может оценить, стоит ли разрабатывать структурное решение проблемы или достаточно обходного?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-organizatsiya-mozhet-otsenit-stoit-li-razrabatyvat-strukturnoe-reshenie-problemy-ili-dostatochno/)
- [Как оценить, стоит ли организации внедрять ITSM?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-otsenit-stoit-li-organizatsii-vnedryat-itsm/)
- [Как определяется целесообразность применения методик DevOps в организации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-opredelyaetsya-tselesoobraznost-primeneniya-metodik-devops-v-organizatsii/)
- [Какие критерии помогают команде определить, какие компетенции следует оставить внутри, а какие можно аутсорсить?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-kriterii-pomogayut-komande-opredelit-kakie-kompetentsii-sleduet-ostavit-vnutri-a-kakie-mozhno/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Экономика и финансы ИТ](https://edu.cleverics.ru/vap-fin?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-FIN) — Учебный курс: интенсив с тренером. Бюджетирование, аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, планирование ресурсов ИТ
- [Трансформация ИТ в традиционных компаниях](https://edu.cleverics.ru/digital-transformation?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=DEVOPS) — Учебный курс: интенсив с тренером. Как организовать высокоэффективную производственную систему
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система