Подход PRINCE2 к управлению рисками делает фазу инициации проекта более содержательной и рациональной. Поскольку PRINCE2 требует постоянной оценки целесообразности, на этапе инициации необходимо не только определить что будет создано (output), но и детально проработать зачем (benefits). Это включает: анализ бизнес-задач заказчика, определение измеримых выгод, оценку рисков, влияющих на получение выгод, формирование бизнес-обоснования. Такой подход позволяет: 1) лучше понять задачи, которые должен решить проект; 2) определить оптимальный охват проекта; 3) выявить риски на ранней стадии; 4) заложить основу для контроля выгод на протяжении проекта. Инициация становится не формальностью, а содержательным этапом определения ценности проекта.