Портал №1 по управлению цифровыми
и информационными технологиями

Как понять, что нужно отбросить при следовании принципу ‘Упрощать’?

Answer
При следовании принципу 'Упрощать' следует отбрасывать все лишнее, что не вносит вклад в создание ценности. Ключевой вопрос определения границ упрощения связан с пониманием, участвует ли элемент (процесс, вид деятельности, документ, метрика, отчет) в формировании ценности. Если нет, то его следует удалить. Следует упрощать до тех пор, пока это возможно, но не более того, чтобы не потерять необходимую сложность, которая важна для предоставления ценности.
 
бизнес, ценность, бизнес-заказчик, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашбордыбизнес, ценность, бизнес-заказчикизмерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды
Related QAs
Ещё вопросы по этой теме:
Как принцип 'Сохранять фокус на ценности' помогает определить, что является лишним в процессе управления сервисами?
Как определить, какие этапы обработки задач являются лишними и не добавляют ценности?
Как определить, какие метрики следует исключить из системы оценки при её пересмотре?
Как изменился принцип "Упрощайте" из ITIL Practitioner Guidance в ITIL 4?
Как можно измерять корректность данных в отчётах по ИТ-услугам и почему рекомендуется упрощённый подход?
Как правильно выбрать ключевые метрики для процесса?
Почему рекомендуется упрощать сервисную документацию и к каким последствиям приводит её избыточность?
Как можно распознать и избежать ловушку Action Bias в управлении проектами?
В чем заключается принцип «Простота и практичность» в контексте ITIL4 и управления доступностью?
Как избежать чрезмерной бюрократии при внедрении ITSM-процессов?
Courses
Рекомендуемые продукты по этой теме:
 
Author
Source
Rating
Рейтинг: 837
Last Updated On
Дата последнего обновления: 10.08.2026