# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Как понять, что перепроизводство начало негативно влиять на проект?

Перепроизводство начинает негативно влиять на [проект](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/project/), когда становятся заметными такие признаки: увеличение времени на переделку работ, рост объема незавершенных задач, появление заторов в некоторых этапах [процесса](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/process/) при относительном простое на других. Также можно увидеть, что команда проводит много времени на согласовании уже сделанной работы вместо создания новой [ценности](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/value/). Другим показателем является рост числа обнаруженных [ошибок](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/error/) на поздних стадиях [разработки](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/development/), что указывает на то, что некоторые работы были выполнены без достаточного анализа и [контроля](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/control/) качества. Для раннего выявления перепроизводства рекомендуется регулярно измерять время прохождения задач через [систему](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/system/) и объем незавершенной работы.Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, командная работа, общие вопросы менеджмента, управление проектами, PRINCE2

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 709

Дата последнего обновления: 11.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=5902)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Как понять, что процесс не работает эффективно?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-ponyat-chto-protsess-ne-rabotaet-effektivno/)
- [Какие признаки указывают на наличие искажения восприятия нормы в команде или компании?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-priznaki-ukazyvayut-na-nalichie-iskazheniya-vospriyatiya-normy-v-komande-ili-kompanii/)
- [Как можно определить, что чрезмерная активность одного участника вредит общей работе?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-mozhno-opredelit-chto-chrezmernaya-aktivnost-odnogo-uchastnika-vredit-obshchey-rabote/)
- [Как перепроизводство в одном звене процесса влияет на всю систему?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-pereproizvodstvo-v-odnom-zvene-protsessa-vliyaet-na-vsyu-sistemu/)
- [Какие признаки указывают на стагнацию зрелой команды?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-priznaki-ukazyvayut-na-stagnatsiyu-zreloy-komandy/)
- [Как постепенное 'протухание' отложенных задач влияет на качество работы?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-postepennoe-protukhanie-otlozhennykh-zadach-vliyaet-na-kachestvo-raboty/)
- [Какие негативные последствия имеет наличие этапа 'Отложено' в потоке создания ценности?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-negativnye-posledstviya-imeet-nalichie-etapa-otlozheno-v-potoke-sozdaniya-tsennosti/)
- [Какие негативные последствия имеет накопление очередей в процессе ИТ-разработки?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-negativnye-posledstviya-imeet-nakoplenie-ocheredey-v-protsesse-it-razrabotki/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Управление уровнем ИТ-услуг и каталогом ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-slm?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SLM) — Учебный курс: интенсив с тренером. Разработка и совершенствование каталога, соглашений об уровне услуг (SLA), метрик качества услуг, включая расчёт доступности услуг
- [Управление проектами](https://edu.cleverics.ru/prince2?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=PRINCE2) — Учебный курс: интенсив с тренером. Трёхдневный аккредитованный курс с интерактивным кейсом
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система