# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Как построение альянсов учитывает интересы различных сторон в процессе изменений?

Построение альянсов включает детальный анализ мотивов и интересов всех участников [изменений](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/change/). Цель — создать такую 'картину' будущего, которая будет удовлетворять большинство сторон, сохраняя при этом общий курс преобразований. Для этого регулярно проводятся переговоры для уточнения ожиданий, корректируется политическая структура [проекта](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/project/) и пересматриваются союзы по мере изменения обстановки. Эта стратегия позволяет минимизировать конфликты интересов, но требует высокой квалификации в управлении сложными политическими [процессами](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/process/).Теги: обучение сотрудников, учебные курсы, тренинги, стратегия, управление проектами, PRINCE2

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 729

Дата последнего обновления: 08.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=4508)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Как стратегия построения альянсов помогает в управлении изменениями?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-strategiya-postroeniya-alyansov-pomogaet-v-upravlenii-izmeneniyami/)
- [Как организовать управление изменениями, чтобы сохранить фокус на основных целях?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-organizovat-upravlenie-izmeneniyami-chtoby-sokhranit-fokus-na-osnovnykh-tselyakh/)
- [Почему выбор стратегии управления изменениями должен быть адаптирован под конкретную организацию?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-vybor-strategii-upravleniya-izmeneniyami-dolzhen-byt-adaptirovan-pod-konkretnuyu-organizatsi/)
- [Какие основные стратегии претворения в жизнь крупных организационных изменений можно выделить?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-osnovnye-strategii-pretvoreniya-v-zhizn-krupnykh-organizatsionnykh-izmeneniy-mozhno-vydelit/)
- [Каким образом можно избежать превращения партнёров в конкурентов в процессе внедрения изменений?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakim-obrazom-mozhno-izbezhat-prevrashcheniya-partnerov-v-konkurentov-v-protsesse-vnedreniya-izmenen/)
- [На какие аспекты следует обратить внимание при определении приоритетов изменений в процессе управления изменениями?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/na-kakie-aspekty-sleduet-obratit-vnimanie-pri-opredelenii-prioritetov-izmeneniy-v-protsesse-upravlen/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [Управление проектами](https://edu.cleverics.ru/prince2?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=PRINCE2) — Учебный курс: интенсив с тренером. Трёхдневный аккредитованный курс с интерактивным кейсом
- [Смотрите актуальное расписание](https://edu.cleverics.ru/timetable?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=timetable) — Учебные курсы. Полная линейка авторских и аккредитованных учебных курсов по управлению ИТ
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система