# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Как построить матрицу взаимодействия функций и процессов для оценки руководителей?

Матрица взаимодействия функций и [процессов](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/process/) строится следующим образом: по вертикали размещаются функции (отделы, группы), а по горизонтали — процессы. Каждая ячейка матрицы на пересечении функции и процесса означает участие данной функции в реализации данного процесса. Это участие подразумевает, что функциональный руководитель отвечает за предоставление необходимых [ресурсов](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/resource/) для выполнения процесса, даже если он формально не несет функциональных обязанностей в этом процессе (например, не является ответственным в матрице [RACI](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/raci/)). С помощью этой матрицы можно определить, за какие [метрики](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/metric/) процессов будет отвечать каждый функциональный руководитель. Например, если отдел участвует в процессе [управления инцидентами](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/incident-management/), то руководитель этого отдела будет оцениваться по метрикам, связанным с эффективностью работы его сотрудников в этом процессе, таким как доля [инцидентов](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/incident/), принятых в работу своевременно или решенных с первой попытки.Теги: измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, общие вопросы менеджмента, управление инцидентами, управление отношениями, взаимодействие, BRM, управление процессами, ИТ-процессы, эффективность, оптимизация

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 1546

Дата последнего обновления: 26.08.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=2369)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Как создать систему оценки руководителей подразделений на основе процессных метрик?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-sozdat-sistemu-otsenki-rukovoditeley-podrazdeleniy-na-osnove-protsessnykh-metrik/)
- [Как можно использовать метрики для оценки вклада руководителей подразделений в работу процессов управления услугами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-mozhno-ispolzovat-metriki-dlya-otsenki-vklada-rukovoditeley-podrazdeleniy-v-rabotu-protsessov-up/)
- [Как стимулировать функциональных руководителей к участию в процессном управлении через систему метрик?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-stimulirovat-funktsionalnykh-rukovoditeley-k-uchastiyu-v-protsessnom-upravlenii-cherez-sistemu-m/)
- [Как можно использовать матрицу функций и процессов для управления ресурсами в организациях с географическим распределением?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-mozhno-ispolzovat-matritsu-funktsiy-i-protsessov-dlya-upravleniya-resursami-v-organizatsiyakh-s/)
- [Почему включение функциональных руководителей в процессное управление является важным?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-vklyuchenie-funktsionalnykh-rukovoditeley-v-protsessnoe-upravlenie-yavlyaetsya-vazhnym/)
- [Как рассчитать итоговый рейтинг руководителя на основе процессных метрик?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-rasschitat-itogovyy-reyting-rukovoditelya-na-osnove-protsessnykh-metrik/)
- [Какие примеры процессных метрик можно использовать для оценки начальника отдела в сфере управления инцидентами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-primery-protsessnykh-metrik-mozhno-ispolzovat-dlya-otsenki-nachalnika-otdela-v-sfere-upravleni/)
- [Как метрики связаны с ролями процессов и системой мотивации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-metriki-svyazany-s-rolyami-protsessov-i-sistemoy-motivatsii/)
- [Как адаптировать подход к использованию метрик для оценки руководителей в организации с глубокой иерархией?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-adaptirovat-podkhod-k-ispolzovaniyu-metrik-dlya-otsenki-rukovoditeley-v-organizatsii-s-glubokoy/)
- [Каков рекомендуемый порядок проектирования процесса с использованием диаграммы RACI?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakov-rekomenduemyy-poryadok-proektirovaniya-protsessa-s-ispolzovaniem-diagrammy-raci/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Построение эффективной системы KPI для ИТ](https://edu.cleverics.ru/kpi-workshop?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=KPI-WS) — Учебный курс: интенсив с тренером. Как обеспечить управление ИТ-процессами, проектами, услугами, персоналом на основе измерений
- [VAP: Управление поддержкой ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-support?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SUPPORT) — Учебный курс: интенсив с тренером. Строим эффективную ИТ-поддержку. Оптимизируем существующую.
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система