# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Как принцип постоянной оценки целесообразности реализуется на контрольных точках проекта?

На каждой контрольной точке (границе управленческой стадии) в PRINCE2 проверяется: 1) соответствие хода [проекта](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/project/)[плану](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/plan/) — каков объём разработанного [продукта](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/product/), сколько кода написано, какая часть инфраструктуры развёрнута, сколько [пользователей](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/user/) обучено, какая часть документации разработана; 2) актуальность [бизнес-обоснования](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/business-case/) — не изменилась ли рыночная ситуация, не произошли ли [изменения](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/change/) в [бизнес-процессах](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/business-process/) подразделения-заказчика, не изменились ли требования регуляторов, не появились ли новые ограничения (санкции и т.д.); 3) достижимость выгод — если проект будет завершён по текущему плану, сможет ли [заказчик](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/customer/) получить запланированные выгоды (рост продаж, снижение издержек и т.д.). Если ответы на эти вопросы отрицательные, проект может быть скорректирован или остановлен.Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление конфигурациями, CMDB, управление продуктами, продуктовый подход, управление проектами, PRINCE2

Автор: Игорь Гутник

Рейтинг: 173

Дата последнего обновления: 17.09.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=12434)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Что такое принцип постоянной оценки целесообразности в PRINCE2?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-takoe-printsip-postoyannoy-otsenki-tselesoobraznosti-v-prince2/)
- [Как подход PRINCE2 к управлению рисками связан с внешним окружением проекта?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-podkhod-prince2-k-upravleniyu-riskami-svyazan-s-vneshnim-okruzheniem-proekta/)
- [Как избежать ситуации, когда проект выполнен по спецификации, но результат не нужен бизнесу?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-izbezhat-situatsii-kogda-proekt-vypolnen-po-spetsifikatsii-no-rezultat-ne-nuzhen-biznesu/)
- [Как определить, что проект всё ещё целесообразен, если выгоды ещё не получены?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-opredelit-chto-proekt-vse-eshche-tselesoobrazen-esli-vygody-eshche-ne-polucheny/)
- [Что такое план проверки реализации выгод (Benefit Realization Review Plan) в PRINCE2?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-takoe-plan-proverki-realizatsii-vygod-benefit-realization-review-plan-v-prince2/)
- [Как избежать разрастания охвата проекта (scope creep) через управление рисками?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-izbezhat-razrastaniya-okhvata-proekta-scope-creep-cherez-upravlenie-riskami/)
- [Что такое бизнес-обоснование (business case) и как оно используется в PRINCE2 и PMBOK?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-takoe-biznes-obosnovanie-business-case-i-kak-ono-ispolzuetsya-v-prince2-i-pmbok/)
- [Как подход PRINCE2 к управлению рисками влияет на фазу инициации проекта?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-podkhod-prince2-k-upravleniyu-riskami-vliyaet-na-fazu-initsiatsii-proekta/)
- [Какие шесть аспектов контроля выделяются в PRINCE2?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-shest-aspektov-kontrolya-vydelyayutsya-v-prince2/)
- [Какие преимущества даёт включение управления выгодами в управление рисками?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-preimushchestva-daet-vklyuchenie-upravleniya-vygodami-v-upravlenie-riskami/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Управление изменениями и конфигурациями в ИТ (CMDB)](https://edu.cleverics.ru/vap-change?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-CHANGE) — Учебный курс: интенсив с тренером. Как повысить долю успешных изменений, снизить связанные с ними риски и знать всё про конфигурации
- [Трансформация ИТ в традиционных компаниях](https://edu.cleverics.ru/digital-transformation?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=DEVOPS) — Учебный курс: интенсив с тренером. Как организовать высокоэффективную производственную систему
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система