Процессный майнинг помогает выявить, что спроектированный процесс устарел, путём сравнения спроектированной схемы с реальной моделью процесса, построенной на основе данных. Если значительная доля обращений проходит по маршрутам, не предусмотренным спроектированным процессом, это указывает на то, что процесс устарел. Признаки устаревания: 1) Появление новых маршрутов, которые сотрудники «протоптали» самостоятельно для удобства или эффективности. 2) Массовое обход определённых этапов, которые стали ненужными из-за изменений в технологиях или организации. 3) Появление новых этапов, не предусмотренных проектом, из-за изменения бизнес-требований. 4) Изменение пропорций маршрутов — то, что было исключением, становится правилом. 5) Несоответствие метрик реальности — метрики, рассчитанные на спроектированный процесс, теряют смысл. Эти выводы позволяют инициировать перепроектирование процесса с учётом реальной практики, легализовав эффективные «тропинки» и устранив устаревшие процедуры.