# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Как проверить, что информация была правильно понята получателем?

Для проверки правильного понимания информации получателем используется несколько методов. Во-первых, применяется метод обратной связи или подтверждения понимания: получатель повторяет основные пункты информации своими словами, чтобы подтвердить, что он правильно ее усвоил. Во-вторых, используются вопросы на понимание — задаваемые отправителем вопросы, которые позволяют проверить, насколько глубоко получатель усвоил информацию. В-третьих, может применяться метод отработки на [практике](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/practice/) — получатель демонстрирует выполнение задачи, основанной на переданной информации. В документированных коммуникациях используется [процесс](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/process/) утверждения [документов](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/document/) или регистрация полученных уведомлений. Во всех случаях важно создать условия, при которых получатель чувствует себя комфортно, чтобы мог задавать уточняющие вопросы и выражать сомнения по поводу понимания информации. Согласно восточной мудрости, цитируемой в тексте, «истина не в устах говорящего, а в ушах слушающего», что подчеркивает важность фокуса на понимании информации получателем.Теги: управление продуктами, продуктовый подход, управление процессами, ИТ-процессы

Автор: Елена Колбей

Рейтинг: 647

Дата последнего обновления: 26.08.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=1763)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Какой принцип лежит в основе ответственности за передаваемую информацию?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakoy-printsip-lezhit-v-osnove-otvetstvennosti-za-peredavaemuyu-informatsiyu/)
- [Как организовать обратную связь от заказчиков по качеству отчетности?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-organizovat-obratnuyu-svyaz-ot-zakazchikov-po-kachestvu-otchetnosti/)
- [Как оценить эффективность тренингов по улучшению взаимодействия с клиентами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-otsenit-effektivnost-treningov-po-uluchsheniyu-vzaimodeystviya-s-klientami/)
- [Как обеспечивается обратная связь с заявителем при обработке запроса на доступ?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-obespechivaetsya-obratnaya-svyaz-s-zayavitelem-pri-obrabotke-zaprosa-na-dostup/)
- [Как обеспечить, чтобы обратная связь от сотрудников реально влияла на процессы?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-obespechit-chtoby-obratnaya-svyaz-ot-sotrudnikov-realno-vliyala-na-protsessy/)
- [Как поставщику IT-услуг проверить эффективность своих процессов коммуникации с пользователями?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-postavshchiku-it-uslug-proverit-effektivnost-svoikh-protsessov-kommunikatsii-s-polzovatelyami/)
- [Как измерить удовлетворённость пользователей IT-услугами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-izmerit-udovletvorennost-polzovateley-it-uslugami/)
- [Как собирать обратную связь от пользователей о качестве работы технической поддержки?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-sobirat-obratnuyu-svyaz-ot-polzovateley-o-kachestve-raboty-tekhnicheskoy-podderzhki/)
- [Как использовать обратную связь от пользователей для улучшения ITSM-процессов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-ispolzovat-obratnuyu-svyaz-ot-polzovateley-dlya-uluchsheniya-itsm-protsessov/)
- [Как аудиторы подтверждают реальность выполнения процессов при оценке соответствия?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-auditory-podtverzhdayut-realnost-vypolneniya-protsessov-pri-otsenke-sootvetstviya/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [Трансформация ИТ в традиционных компаниях](https://edu.cleverics.ru/digital-transformation?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=DEVOPS) — Учебный курс: интенсив с тренером. Как организовать высокоэффективную производственную систему
- [ITSM. Основы управления ИТ-услугами](https://edu.cleverics.ru/itsm-foundation?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=ITFO4) — Учебный курс: интенсив с тренером. Самый популярный тренинг по управлению ИТ
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система