# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Как распределение функций сервис-менеджера между несколькими сотрудниками может повысить эффективность?

В [практике](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/practice/) встречаются случаи, когда функции сервис-менеджера распределяются между двумя или более сотрудниками, каждый из которых обладает сильными сторонами для определенной части функций. Например, один сотрудник может быть сильнее в взаимодействии с [заказчиками](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/customer/), достижении договоренностей и проработке компромиссов, а другой — в создании технической и организационной документации, координации внутренней работы и [контроле](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/control/) исполнения задач. Ни один из них в одиночку не справился бы со всем объемом функций, но распределение [ролей](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/role/) позволяет добиться лучшего [результата](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/outcome/). Такой подход особенно полезен, когда в [организации](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/organization/) нет сотрудника, обладающего полным набором необходимых компетенций.Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, общие вопросы менеджмента, управление отношениями, взаимодействие, BRM, управление процессами, ИТ-процессы, эффективность, оптимизация

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 117

Дата последнего обновления: 24.08.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=10428)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Какие преимущества может дать роль сервис-менеджера сотруднику с точки зрения карьерного развития?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-preimushchestva-mozhet-dat-rol-servis-menedzhera-sotrudniku-s-tochki-zreniya-karernogo-razviti/)
- [Как влияет правильное распределение ролей на эффективность работы команды?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-vliyaet-pravilnoe-raspredelenie-roley-na-effektivnost-raboty-komandy/)
- [Как принцип чрезмерной загрузки сотрудников влияет на назначение ролей в ITSM?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-printsip-chrezmernoy-zagruzki-sotrudnikov-vliyaet-na-naznachenie-roley-v-itsm/)
- [Как определить оптимальное размещение роли сервис-менеджера в конкретной организационной структуре?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-opredelit-optimalnoe-razmeshchenie-roli-servis-menedzhera-v-konkretnoy-organizatsionnoy-struktur/)
- [Может ли в реальных условиях один менеджер процесса эффективно координировать все аспекты релизов в крупной организации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/mozhet-li-v-realnykh-usloviyakh-odin-menedzher-protsessa-effektivno-koordinirovat-vse-aspekty-relizo/)
- [Как влияет совмещение ролей менеджера процесса на качество управления ИТ-сервисами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-vliyaet-sovmeshchenie-roley-menedzhera-protsessa-na-kachestvo-upravleniya-it-servisami/)
- [Почему в небольших организациях возможно совмещение функций менеджера уровня услуг с другими ролями?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-v-nebolshikh-organizatsiyakh-vozmozhno-sovmeshchenie-funktsiy-menedzhera-urovnya-uslug-s-dru/)
- [Как мотивация сотрудников смежных подразделений связана с ролью сервис-менеджера?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-motivatsiya-sotrudnikov-smezhnykh-podrazdeleniy-svyazana-s-rolyu-servis-menedzhera/)
- [Как разделение процессов влияет на управляемость и когнитивную нагрузку исполнителей?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-razdelenie-protsessov-vliyaet-na-upravlyaemost-i-kognitivnuyu-nagruzku-ispolniteley/)
- [Почему при назначении на роль сервис-менеджера редко все факторы складываются идеально?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-pri-naznachenii-na-rol-servis-menedzhera-redko-vse-faktory-skladyvayutsya-idealno/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Управление уровнем ИТ-услуг и каталогом ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-slm?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SLM) — Учебный курс: интенсив с тренером. Разработка и совершенствование каталога, соглашений об уровне услуг (SLA), метрик качества услуг, включая расчёт доступности услуг
- [ITSM. Основы управления ИТ-услугами](https://edu.cleverics.ru/itsm-foundation?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=ITFO4) — Учебный курс: интенсив с тренером. Самый популярный тренинг по управлению ИТ
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система