# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Как расширение охвата управления рисками влияет на сложность проектного управления?

Расширение охвата [управления рисками](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/risk-management-practice/) за рамки [проекта](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/project/) (включение [рисков](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/risk/), влияющих на получение выгод) существенно усложняет [систему управления](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/management-system/). Если ограничиться рамками проекта, то управление упрощается: проектная команда отвечает только за создание [продукта](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/product/) в согласованные сроки, в рамках [бюджета](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/budget/) и содержания. После завершения проекта команда распускается и не несёт ответственности за использование продукта. Если же включить [контроль](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/control/) выгод, то необходимо: бюджетировать время и [ресурсы](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/resource/) на постоянную связь с [заказчиком](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/customer/), контролировать [изменения](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/change/) внешней [среды](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/environment/), проверять целесообразность проекта на каждой контрольной точке, обеспечивать прослеживаемость от [результатов](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/outcome/) проекта до бизнес-ценности. Однако это повышает вероятность того, что [организация](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/organization/) действительно получит запланированные выгоды.Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, бюджетирование, планирование затрат, командная работа, общие вопросы менеджмента, управление продуктами, продуктовый подход, управление проектами, PRINCE2, управление процессами, ИТ-процессы, управление рисками

Автор: Игорь Гутник

Рейтинг: 122

Дата последнего обновления: 23.08.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=12417)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Почему расширение области охвата изменений в организации может быть опасным?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-rasshirenie-oblasti-okhvata-izmeneniy-v-organizatsii-mozhet-byt-opasnym/)
- [Как избежать разрастания охвата проекта (scope creep) через управление рисками?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-izbezhat-razrastaniya-okhvata-proekta-scope-creep-cherez-upravlenie-riskami/)
- [Можно ли включить получение выгод в охват проекта?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/mozhno-li-vklyuchit-poluchenie-vygod-v-okhvat-proekta/)
- [Почему список ограничений проекта не должен включать риски?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-spisok-ogranicheniy-proekta-ne-dolzhen-vklyuchat-riski/)
- [Какие преимущества даёт включение управления выгодами в управление рисками?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-preimushchestva-daet-vklyuchenie-upravleniya-vygodami-v-upravlenie-riskami/)
- [Какие последствия могут быть, если не контролировать аспект 'Риск' в проекте?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-posledstviya-mogut-byt-esli-ne-kontrolirovat-aspekt-risk-v-proekte/)
- [Какие дополнительные ограничения управления проектом существуют помимо времени, стоимости и охвата?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-dopolnitelnye-ogranicheniya-upravleniya-proektom-sushchestvuyut-pomimo-vremeni-stoimosti-i-okh/)
- [Как связаны управление рисками и управление изменениями в проекте?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-svyazany-upravlenie-riskami-i-upravlenie-izmeneniyami-v-proekte/)
- [Почему проекты требуют более высокого уровня риск-менеджмента по сравнению с обычными изменениями?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-proekty-trebuyut-bolee-vysokogo-urovnya-risk-menedzhmenta-po-sravneniyu-s-obychnymi-izmeneni/)
- [Какие недостатки имеет подход, ограничивающий управление рисками рамками проекта?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-nedostatki-imeet-podkhod-ogranichivayushchiy-upravlenie-riskami-ramkami-proekta/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Экономика и финансы ИТ](https://edu.cleverics.ru/vap-fin?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-FIN) — Учебный курс: интенсив с тренером. Бюджетирование, аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, планирование ресурсов ИТ
- [Трансформация ИТ в традиционных компаниях](https://edu.cleverics.ru/digital-transformation?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=DEVOPS) — Учебный курс: интенсив с тренером. Как организовать высокоэффективную производственную систему
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система