Для развития команд в условиях гибридных моделей управления необходимо обратить внимание на самоорганизацию, профессиональный уровень и синхронизацию действий. Следует создать систему развития команд, направленную на повышение их экспертизы в интеграции решений и управлении зависимостями. Важно диагностировать и анализировать общий уровень зрелости производственной системы на основе объективных данных, собранных через метрики потока создания ценности. Необходимо выровнять общий уровень зрелости для зависимых команд, чтобы достичь ускорения поставки ценности для сложных и объёмных бизнес-задач. Также важно развивать регулярные циклы обмена информацией между командами и создать четкие правила оперативного информирования о любых изменениях, влияющих на зависимые задачи.