# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Как регулярность пересмотра системы оценки влияет на её эффективность?

Регулярный пересмотр [системы](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/system/)[оценки](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/assessment/) необходим для поддержания её актуальности и эффективности. Если цели установлены на год и не пересматриваются, они могут устареть: изменятся [приоритеты](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/priority/)[организации](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/organization/), условия рынка, состав [услуг](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/service/). Без пересмотра система оценки может оценивать сотрудника по неактуальным критериям, что снижает её управленческую [ценность](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/value/). Регулярный пересмотр позволяет: (1) Актуализировать цели в соответствии с текущей стратегией. (2) Скорректировать веса показателей при [изменении](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/change/) приоритетов. (3) Пересмотреть нормативы (например, ужесточить, если они установлены с запасом). (4) Добавить или исключить [метрики](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/metric/) в [зависимости](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/dependency/) от появления новых проблемных областей. (5) Обеспечить непрерывность управления, а не только итоговую оценку в конце периода.Теги: архитектура ИТ, TOGAF и IT4IT, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, стратегия, управление процессами, ИТ-процессы, эффективность, оптимизация

Автор: Наталья Коляда

Рейтинг: 328

Дата последнего обновления: 31.10.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=13393)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Как система оценки персонала обеспечивает непрерывное улучшение?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-sistema-otsenki-personala-obespechivaet-nepreryvnoe-uluchshenie/)
- [Как определить, какие метрики следует исключить из системы оценки при её пересмотре?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-opredelit-kakie-metriki-sleduet-isklyuchit-iz-sistemy-otsenki-pri-ee-peresmotre/)
- [Как обеспечить плановое совершенствование системы управления IT на основе результатов оценки?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-obespechit-planovoe-sovershenstvovanie-sistemy-upravleniya-it-na-osnove-rezultatov-otsenki/)
- [Как часто следует пересматривать набор метрик продуктовой команды?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-chasto-sleduet-peresmatrivat-nabor-metrik-produktovoy-komandy/)
- [Как система оценки сотрудника должна быть интегрирована в систему менеджмента организации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-sistema-otsenki-sotrudnika-dolzhna-byt-integrirovana-v-sistemu-menedzhmenta-organizatsii/)
- [Как часто следует пересматривать набор метрик и целевые значения в отчетности по ИТ-услугам?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-chasto-sleduet-peresmatrivat-nabor-metrik-i-tselevye-znacheniya-v-otchetnosti-po-it-uslugam/)
- [Как обеспечить непрерывное улучшение системы приоритизации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-obespechit-nepreryvnoe-uluchshenie-sistemy-prioritizatsii/)
- [Как организовать регулярный пересмотр нормативов сроков обработки обращений?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-organizovat-regulyarnyy-peresmotr-normativov-srokov-obrabotki-obrashcheniy/)
- [Зачем необходим периодический аудит (ревью) отчетов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/zachem-neobkhodim-periodicheskiy-audit-revyu-otchetov/)
- [К каким последствиям приводит регулярная смена приоритетов в работе организации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/k-kakim-posledstviyam-privodit-regulyarnaya-smena-prioritetov-v-rabote-organizatsii/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [Управление архитектурой предприятия на основе TOGAF и IT4IT](https://edu.cleverics.ru/togaf?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=TOGAF) — Учебный курс: интенсив с тренером. Синергия управления архитектурой ИТ и бизнеса: способы достижения и методы
- [VAP: Управление уровнем ИТ-услуг и каталогом ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-slm?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SLM) — Учебный курс: интенсив с тренером. Разработка и совершенствование каталога, соглашений об уровне услуг (SLA), метрик качества услуг, включая расчёт доступности услуг
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система