# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Как руководители могут повлиять на личные качества сотрудников в контексте ИТ-проектов?

Руководители имеют крайне ограниченное [влияние](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/impact/) на личные качества сотрудников, и это влияние довольно дорого обходится. Вместо попыток изменить личные качества, фокус должен быть сделан на тех факторах, на которые можно повлиять в рамках [проекта](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/project/): знания, навыки и мотивация. Эти аспекты более управляемы и позволяют напрямую воздействовать на поведение сотрудников в рамках проекта.Теги: мотивация персонала, стимулирование, обучение сотрудников, учебные курсы, тренинги, общие вопросы менеджмента, управление знаниями, управление проектами, PRINCE2

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 605

Дата последнего обновления: 11.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=5333)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Какие основные факторы влияют на поведение людей в контексте управления и ИТ-проектов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-osnovnye-faktory-vliyayut-na-povedenie-lyudey-v-kontekste-upravleniya-i-it-proektov/)
- [Как личные компетенции заказчика влияют на успешность ИТ-проекта?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-lichnye-kompetentsii-zakazchika-vliyayut-na-uspeshnost-it-proekta/)
- [Какую роль играет мотивация в управлении ITSM-проектами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakuyu-rol-igraet-motivatsiya-v-upravlenii-itsm-proektami/)
- [Какие качества руководителей проектов делают их ценными для ИТ-организаций, даже при переходе на гибкие методологии?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-kachestva-rukovoditeley-proektov-delayut-ikh-tsennymi-dlya-it-organizatsiy-dazhe-pri-perekhode/)
- [Почему ИТ-подразделение может быть вынуждено сокращать проекты, несмотря на их потенциальную пользу для компании?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-it-podrazdelenie-mozhet-byt-vynuzhdeno-sokrashchat-proekty-nesmotrya-na-ikh-potentsialnuyu-p/)
- [Почему важно совершенствовать не только процессы ИТ, но и персональные навыки специалистов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-vazhno-sovershenstvovat-ne-tolko-protsessy-it-no-i-personalnye-navyki-spetsialistov/)
- [Как аллокация ИТ-затрат влияет на мотивацию сотрудников?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-allokatsiya-it-zatrat-vliyaet-na-motivatsiyu-sotrudnikov/)
- [Почему в ИТ-среде недостаточно развивают качество эволюционного лидерства?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-v-it-srede-nedostatochno-razvivayut-kachestvo-evolyutsionnogo-liderstva/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [Управление проектами](https://edu.cleverics.ru/prince2?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=PRINCE2) — Учебный курс: интенсив с тренером. Трёхдневный аккредитованный курс с интерактивным кейсом
- [Смотрите актуальное расписание](https://edu.cleverics.ru/timetable?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=timetable) — Учебные курсы. Полная линейка авторских и аккредитованных учебных курсов по управлению ИТ
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система