Балансировать переход к гибкому управлению можно через постоянное отслеживание состояния всей системы организации и выявление как отстающих, так и лидеров в процессе трансформации. Это необходимо для понимания общего потенциала и мощности ИТ-разработки и правильного планирования темпов развития бизнеса. Следует оценивать, насколько быстро происходят изменения и достаточно ли прогресса. Для объективной оценки важно использовать метрики, позволяющие измерить разные аспекты рабочего процесса, так как субъективные оценки могут привести к ошибкам в управленческих решениях. Необходимо учитывать, что не все сотрудники могут одинаково быстро принять изменения и перестроить организацию своей работы, особенно в условиях ранее существовавшей жесткой иерархической культуры.