| Перейти к полной базе знаний Перейти к полному глоссарию | |
![]() | Регулярное взаимодействие поставщика и заказчиков, нацеленное на определение содержания и характеристик ИТ-услуг, а также оценку их качества, позволяет устранить разрыв в видении возможностей и ограничений поставщика и потребностей заказчиков. Это помогает сторонам лучше понять друг друга, выявить точки противоречия и принять решения о необходимых действиях. Особенно ярко это проявляется, когда каталог ИТ-услуг сформирован на языке заказчика. Например, может выясниться, что текущая архитектура ИТ-систем не позволяет формировать отчет регулятору в установленный срок, или что глубину хранения оперативных данных необходимо увеличить втрое, или что скорость выполнения операций важного бизнес-процесса не поддается ни измерению, ни контролю. Важно не только выявить расхождения, но и прийти к согласию о том, что с ними делать: либо заказчик подстраивает свои операции под ограничения, либо инициируется работа по их устранению. |
![]() | Ещё вопросы по этой теме: Зачем нужно взаимодействие между поставщиком и заказчиком при внедрении сервисного подхода? Как сервисный подход помогает более четко определить взаимные обязательства? Как поставщик ИТ-услуг должен взаимодействовать с заказчиком с точки зрения определения услуги? Что такое сервисный подход в управлении ИТ-услугами? Какова роль каталога ИТ-услуг в сервисном подходе? Как обеспечить баланс между интересами заказчиков и пользователей ИТ-услуг? Почему метод сервисных операций помогает установить взаимосвязь между бизнес-процессами заказчика и возможностями ИТ-инфраструктуры? Как отчетность по ИТ-услугам поддерживает процесс управления отношениями с заказчиком? Что такое сервисный подход в области ИТ? Как сервисный подход обеспечивает экономически обоснованное управление ИТ? |
![]() | Рекомендуемые продукты по этой теме: |
|
| |
![]() | Автор: Дмитрий Исайченко |
![]() | |
![]() | Рейтинг: 181 |
![]() | Дата последнего обновления: 11.09.2026 |






