# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Как следует принимать решение о приоритизации задач по рефакторингу перед бизнес-задачами?

Решение о приоритизации задач по рефакторингу перед бизнес-задачами должно основываться на [оценке](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/assessment/) субъективной [ценности](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/value/) каждой задачи для команды и компании в долгосрочной перспективе. В идеальном сценарии задача на рефакторинг должна стать более ценной, чем [изменения](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/change/), расширяющие бизнес-возможности, чтобы оправдать ее выполнение в ближайшие сроки. Команда должна оценить, как [технический долг](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/technical-debt/) влияет на текущую и будущую [способность](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/capability/)[продукта](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/product/) удовлетворять бизнес-потребности, скорость [разработки](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/development/) новых функций и общее качество продукта. Ключевые факторы включают наличие [ресурсов](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/resource/) на эксперименты, подтверждение ценности рефакторинга через анализ [рисков](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/risk/) и возможных выгод, а также способность команды управлять своими ресурсами и беклогом. Приоритизация должна быть совместным решением команды и владельца продукта, учитывающим как внутренние технические потребности, так и внешние бизнес-требования.Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, командная работа, управление продуктами, продуктовый подход, управление рисками

Автор: Андрей Труфанов

Рейтинг: 1046

Дата последнего обновления: 12.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=262)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Как учитывать разные мнения при сравнении приоритетов между техническими и бизнес-задачами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-uchityvat-raznye-mneniya-pri-sravnenii-prioritetov-mezhdu-tekhnicheskimi-i-biznes-zadachami/)
- [Почему задачи по рефакторингу должны появляться в беклоге?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-zadachi-po-refaktoringu-dolzhny-poyavlyatsya-v-bekloge/)
- [Как определить оптимальный объем ресурсов для задач технического улучшения в беклоге?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-opredelit-optimalnyy-obem-resursov-dlya-zadach-tekhnicheskogo-uluchsheniya-v-bekloge/)
- [Какие условия позволяют команде делать инвестиции в уменьшение технического долга?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-usloviya-pozvolyayut-komande-delat-investitsii-v-umenshenie-tekhnicheskogo-dolga/)
- [Как сохранять мотивацию команды при постоянном отклонении предложений по рефакторингу?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-sokhranyat-motivatsiyu-komandy-pri-postoyannom-otklonenii-predlozheniy-po-refaktoringu/)
- [Как определить оптимальные критерии для расстановки приоритетов в ИТ-проектах?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-opredelit-optimalnye-kriterii-dlya-rasstanovki-prioritetov-v-it-proektakh/)
- [Какой правильный подход к приоритизации задач должен учитывать?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakoy-pravilnyy-podkhod-k-prioritizatsii-zadach-dolzhen-uchityvat/)
- [Как определить, какие из множества продуктовых команд нуждаются в приоритетной диагностике и подержке?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-opredelit-kakie-iz-mnozhestva-produktovykh-komand-nuzhdayutsya-v-prioritetnoy-diagnostike-i-pode/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [Трансформация ИТ в традиционных компаниях](https://edu.cleverics.ru/digital-transformation?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=DEVOPS) — Учебный курс: интенсив с тренером. Как организовать высокоэффективную производственную систему
- [VAP: Управление уровнем ИТ-услуг и каталогом ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-slm?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SLM) — Учебный курс: интенсив с тренером. Разработка и совершенствование каталога, соглашений об уровне услуг (SLA), метрик качества услуг, включая расчёт доступности услуг
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система