Для снижения вероятности неудачи ИТ-проектов рекомендуется: • сократить длительность каждой стадии проекта, разбив его на мелкие этапы — чем меньше задача каждого этапа, тем меньше риск и выше вероятность успеха; • установить «критерии остановки» проектов, например, останавливать проект, если первоначальный бюджет изменялся дважды, а до пилотной версии дело так и не дошло. Однако общепринятые правила и методики управления проектами содержат более широкий набор полезных рекомендаций. Более практичным является обращение к основным руководствам по управлению проектами, особенно нацеленным на ИТ-проекты, таким как PMBOK и PRINCE2.